月城°3．企业核心能力的创建基本方式有（ ）。 A．创新 B．模仿 C．改革 D．整合 E．组合 4．技术创新的特征（ ）
A．不正确性 B．时滞性 C．复杂性 D．累积性 E．可连续性 简答题
企业组织结构与战略的关系。 对企业战略控制变革时机的认识。 3．如何理解战略实施的权变与动态性质？ 论述题
试述在战略变革中如何实施参与管理 答案参考 一.单选题 1． B 2． B
二.多选题 1． ABD 2． ABD 3． AD 4． BCD 三.简答题
企业组织结构与战略的关系。
企业战略与组织结构关系的基本原则是组织的结构要服从于企业的战略。企业组织结构适应战略有三个标准：即产生共同愿景、反映企业的发展趋势，具备催人奋进的精神张力。 对企业战略控制变革时机的认识。
战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反应性变革、危机性变革。企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比较敏锐的认识，及早进行变革。尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点，否则就会付出较大的代价。
3．如何理解战略实施的权变与动态性质？
四.论述题
试述在战略变革中如何实施参与管理
1．压力和觉醒阶段。一项成功的变革往往由于对企业的最高管理部门施加强大的压力所激起的。 2．干预和重定方针阶段。由于存在着一种用传统方法解决问题的倾向，所以很有必要有局外人介入。 3．调查分析阶段。整个组织自上至下一起调查分析和确定问题。
4．干预和承诺阶段。局外人在此阶段要积极鼓励管理部门和非管理部门的人员发挥想象力，对确定的问题提出新的解决方案，争取更多的支持和承诺。
5．实验和探索阶段。解决方案一开始不宜全面铺开，可先以小规模进行试点。如果有些方案无法进行小规模试点的，可进一步论证其可靠性。
6．接受阶段。一旦确认方案的正确性，就会增加支持变革的力量。从而鼓励参与者接受和正确执行变革。
