月城°1．成本领先战略有哪些具体类型（ ）。 A．简化产品 B．改进设计 C．材料节约 D．降低人工费用 E．生产创新 2．差异化的基本途径有（ ）。
A．产品 B．财务 C．人事 D．形象 E．市场 3．差异化战略的类型有（ ）。
A．产品差异化 B．财务差异化 C．人事差异化 D．价格差异化 E．形象差异化
4．衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。 A．领先战略 B．低成本战略 C．观望战略 D．抽资转向战略 E．快速退出战略
5．新兴产业的不确定性主要表现在（ ）。
A．技术不确定性 B．经济不确立性 C．组织不确定性 D．市场前景不确定性 E．策略不确定性 简答题
1．如何采取差异化的集中化竞争战略。 论述题
试述如何选择全球性产业中的竞争战略。 参考答案 一.名词解释 1．成本领先战略
指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。 2．集中化战略
指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 二.判断正误 1． √ 2． × 3．× 4． √ 三.单选题 1． A 2． B 3． B 5． A 6． B 7． C 四.多选题 1． ABCDE 2． ACD 3． ACE 4． ACDE 5． ABCE 五.简答题
1．如何采取差异化的集中化竞争战略。
目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不打算实行集中化战略，企业的资源有限，行业存在差异化的需求，该细分市场容量足够大。 六.论述题
试述如何选择全球性产业中的竞争战略。
全球性产业是指竞争者在主要地缘或国家性市场的战略地位从根本上受到它们全球总体地位的影响。全球性产业的竞争战略选择有5种建议： （1）宽系列的全球竞争。 （2）全球集聚。 （3）国家性集聚。 （4）保护下的局部市场。 （5）跨国联合。 第7章 职能战略 名词解释 1．财务战略 2．人力资源战略 判断正误
1．市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（ ）
2．渗透定价策略是指企业产品以低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润。（ ）
3．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。（ ） 4．市场细分的实质是需求的细分。（ 单选题
1．市场营销组合战略的目的是以（ ）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。
A．顾客 B．销售 C．利润 D．市场
2．美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（ ）。 A．多族品牌 B．家庭品牌 C．个别品牌 D．多品牌 3．利润分配是利用价值形式对（ ）所进行的分配。
A．社会剩余产品 B．利润 C．社会剩余价值 D．企业剩余价值 4．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（ ）。 A．大规模定制 B．直销制 C．代理制 D．连销制
5．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。 A．引进人才战略 B．培养人才战略 C．人才使用战略 D．借用人才战略 多选题
1．市场战略选择的几种模式是（ ）。
A．单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化 D．全面进入 E．大规模定制
2．企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ ）。
A．市场领导者 B．市场挑战者 C．市场追随者 D．市场补缺者 E．市场开拓者
3．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（ ）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。
A．产品项目 B．特定产品 C．相关产品 D．现有产品
4．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。（ ） A．新产品定价 B．产品组合定价 C．折扣定价 D．差别定价 E．渗透定价策略
5．投资组合战略的影响因素有（ ）。
A．盈利与风险 B．政府政策 C．经营规模 D产业性质 E．进入壁垒 6．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ ）。
A．商业信用 B．应收账款 C．银行信用 D．应付费用 E．发行债券 7．处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（ ）。 A．基本型 B．渗透型 C．开发型 D．反应型 E．应用型
8．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是（ ） A．物料方向的问题 B．费用方面的问题 C．制造管理方面的问题 D．工艺方面的问题 E．设备方面的问题 论述题
1．试论述投资组合战略的影响因素及其意义。
投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应保持什么样的比例。 影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质。
适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性，创造最佳的效果，降低企业的风险。
2. 试述研究开发战略的现实意义
研究与开发战略是在公司战略和竞争战略的指导下，制定的职能战略，目的是保持企业在技术上的领先地位，实现长期发展的战略。
研究与开发战略的意义表现在：
1．有利于企业加快产品更新换代的步伐。 2．有利于保持企业的竞争优势。 3．有利于企业降低成本、提高经济效益。 参考答案 一.名词解释 1．财务战略
是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。 2．人力资源战略
是企业根据总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人和资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方案。
二.判断正误 1．√ 2．× 3．√
4． √
三.单选题 1． A 2． D 3． B 4． B 5． C 四.多选题
1． ANCDE 2． ABCD ） 3． A 4．ABCD 5． ACD 6． ACD ）。 7． ABD 8． AC
五.论述题
1．试论述投资组合战略的影响因素及其意义。
投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应保持什么样的比例。 影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质。
适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性，创造最佳的效果，降低企业的风险。
2. 试述研究开发战略的现实意义
研究与开发战略是在公司战略和竞争战略的指导下，制定的职能战略，目的是保持企业在技术上的领先地位，实现长期发展的战略。
研究与开发战略的意义表现在：
1．有利于企业加快产品更新换代的步伐。 2．有利于保持企业的竞争优势。 3．有利于企业降低成本、提高经济效益。
第8章 战略方案的选择 判断正误
1．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。（ ）
2．根据资金流向的不同，市场增长率—相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。（ ）
3．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。（ ） 单选题
1．具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）。 A．问号类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类
多选题
1．生命周期分析法的战略建议有（ ）。
A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．渗透战略 D．调整战略 E．退出战略
2．生命周期分析法的战略建议有（ ）。
A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．调整战略 D．退出战略 E．转移战略
五．简答题 六．论述题
试述战略选择中常见的几种误区。 试述战略选择矩阵的战略建议。 答案参考 一.判断正误 1． √ 2．√ 3． ×
二.单选题 1． B 三.多选题 1． ABDE 2． ABCD
四．论述题
试述战略选择中常见的几种误区。
试述战略选择矩阵的战略建议。（参考教材）
第9章 战略实施 单选题
1．战略与结构关系的基本原则是（ ）
A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略 C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景
2．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ A．有形资源 B．无形资源 C．资源配置 D．资源组合 多选题
1．对核心能力整合的基本方式有（ ）。
A．技术复合 B．技术融合 C．技术组合 D．技术的功能性配合 E．技术整合
2．对核心能力整合的基本方式有（ ）。
A．技术复合 B．技术融合 C．技术组合 D．技术的功能性组合 E．技术发明
）的效果。 3．企业核心能力的创建基本方式有（ ）。 A．创新 B．模仿 C．改革 D．整合 E．组合 4．技术创新的特征（ ）
A．不正确性 B．时滞性 C．复杂性 D．累积性 E．可连续性 简答题
企业组织结构与战略的关系。 对企业战略控制变革时机的认识。 3．如何理解战略实施的权变与动态性质？ 论述题
试述在战略变革中如何实施参与管理 答案参考 一.单选题 1． B 2． B
二.多选题 1． ABD 2． ABD 3． AD 4． BCD 三.简答题
企业组织结构与战略的关系。
企业战略与组织结构关系的基本原则是组织的结构要服从于企业的战略。企业组织结构适应战略有三个标准：即产生共同愿景、反映企业的发展趋势，具备催人奋进的精神张力。 对企业战略控制变革时机的认识。
战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反应性变革、危机性变革。企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比较敏锐的认识，及早进行变革。尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点，否则就会付出较大的代价。
3．如何理解战略实施的权变与动态性质？
四.论述题
试述在战略变革中如何实施参与管理
1．压力和觉醒阶段。一项成功的变革往往由于对企业的最高管理部门施加强大的压力所激起的。 2．干预和重定方针阶段。由于存在着一种用传统方法解决问题的倾向，所以很有必要有局外人介入。 3．调查分析阶段。整个组织自上至下一起调查分析和确定问题。
4．干预和承诺阶段。局外人在此阶段要积极鼓励管理部门和非管理部门的人员发挥想象力，对确定的问题提出新的解决方案，争取更多的支持和承诺。
5．实验和探索阶段。解决方案一开始不宜全面铺开，可先以小规模进行试点。如果有些方案无法进行小规模试点的，可进一步论证其可靠性。
6．接受阶段。一旦确认方案的正确性，就会增加支持变革的力量。从而鼓励参与者接受和正确执行变革。
