回忆辉煌*
下午 —— 1
查看本组员工是否到齐
如有必要，开会
10-15
分钟，主要交代重点事项，
（二天一次） *
上班时间日常主息 1
发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助
2
．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数 3
．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午 3
点钟如果达到当天预产量 40%
时，则需追查原因，并找
其计划部解块和调整 4
．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止 5
．了解下一款订单安排是否有变动 6
．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节 7
．收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询
三．产前准备： 1
．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明 白 2
．生产线出成品头三件交跟单， QC
批核，再投入正常生产。
四．品质控制： *
查半成品 —— 1.
开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。 2
．投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。 *
成品检查 —— 1
。安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解
原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。
2
．当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一
齐讨论，彻底解快问题点。 A
，追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现 B
．找出不良品的真正原因 C
．尝试自己的解决方法 D
．把现有不良品返工后，再重新投产。
