回忆辉煌” 和 “ 事 ”
出现问题，组长都责无旁货，一 力承担！ 1 ．
安排员工作业，完成所负责的生产任务 2
．
指导员工车缝操作，确保品质 3
．
组长监督质检员
100%
检查成品落货，监督和指导员工 4 ．
跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准 5 ．
有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力 6 ．
现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质 7 ．
严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益 8 ．
每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作 9
．
负责物料和成品交收
10 ．
每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具） 11 ．
关心爱护本部门所属员工。
二．工作实务
日常作业：每日例行工作 *
上午 —— 1
组员是否到齐 2
．开早会 5-10
分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。 3
．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等 4
．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，
方可正式开始投产
