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2．进场的施工机械及机具要保持完好状态，其工作性能和精度能满足作业的需要， 尤其是检测用的仪器仪表要检定合格，并处在有效期内。
3．工程设备和材料要认真进行进场检验，确保其符合性，并做好符合其要求的仓储保管工作。
4．施工工艺文件或作业指导书要经审核批准，批准后要严格执行，不得擅自修改，新材料、新工艺的应用要先试验后使用，可建议采用样板示范方法。
5．有些作业对风、雨、雪、温度、湿度、尘、砂等环境条件的限制明确，达不到要求会明显影响作业结果的实体质量，因而要采取适合的防护措施。 259、P268: 四、废标的确认
有下列情况之一的，评比委员会应当否决气投标：
1．投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应； 2．投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字； 3．弄虚作假、串通投标行贿等违法行为；
4．低于成本报价或高于招标文件设定的最高投标限价。 5．投标联合体没有提交共同投标协议；
6．投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件；
7.同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外。 260、P269 技术标的策略
1.突出自身优势，大杨其长，避其所短，尤其在业绩信誉、施工装备、技术水平和力量、施工组织等重点强调；
2．突出工期目标，在满足业主工期要求时，提出适当缩短工期的目标和具体措施； 3. 强调质量控制优势，提出优于业主提出的质量目标机实现目标的具体措施；
4．向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、报纸质量的河里化建议及一些优惠条件。
261 P275 应急预案的内容：
4 .所谓应急预案，即在事发后，有关各方都能顺畅迅速地处置事件的提前方案。主 要是对现场突发的如火灾、安全事故及突发事件的应急处理方案。 应急预案的主要内容有：
( 1 )应急工作的组织及相应职责；
( 2 )消防、医院等社会力量的救援程序； ( 3 )内外部信息的交流和程序；
( 4 )对危险源的识别、紧急状态的识别及发生事故时应采取的措施； ( 5 )应急避险的行动程序（撤离逃生线路)； ( 6 )应急培训。
262 P276 固定总价合同包干的条件：
要采用固定总价合同包干需符合下列条件：工
程量较小、工期短、估计施工过程中环境因素变化小，工作条件稳定并合理；工程设计详 细、图纸完整清楚、工程量和工程范围明确；工程结构简单、风险小；投标期相对宽裕， 承包商有充足的时间考察现场和市场，复核工程量，分析招标文件等；招标文件中的合同 条款比较清晰，双方的权利和责任明确等。 本工程采用总价合同的方式不合理。理由是：
( 1 )本工程招标图纸粗略，工程量不准确甚至有遗漏； ( 2 )投标期短仅10d，招标法规定最少15d; ( 3 )招标文件中合同条款过于粗糖等。
263 P278 2.专业工程承包人的工作
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( 1 )向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供 具备施工条件的施工场地；
( 2 )组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底； ( 3 )提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；
( 4 )随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输 的需要，保证施工期间的畅通；
( 5 )负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的 交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
264 P279 、机电工程项目分包合同范围
机电工程总承包单位进行专业工程分包和劳务作业分包时应考虑以下几方面因素： 1 .总承包合同约定的或业主指定的分包项目r 不属于主体工程，总承包单位考虑分
包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程；一些专业性较强的分部工程分包，分包方 必须具备相应的企业资质等级，以及相应技术资格。如锅炉、压力管道、压力容器、起 重、电梯技术资格。
2 .签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，
分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主 视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合 同和总承包合同的履行。
3 .只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同
也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相 应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。
4 .分包合同条款应写得明确和具体，避免含糊不清，也要避免与总承包合同中的发 包方发生直接关系，以免责任不清。应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他 单位。
5 .劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分。 265 P280四、工程分包的履行与管理
1 .总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工 验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。 2 .总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录，
保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求，从而保证总承包 方的利益和信誉。
3 .分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通 知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
4 .总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、
施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施 工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出 审核意见并批复。 ?
5 .若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的， 总承包方可向其主管部门建议终止分包合同，并按合同追究其责任。
6 .分包工程竣工验收后，总包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合 评价。
266 P284二、索赔成立的条件 (一）承包商可以提起索赔的事件
1.发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；
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2 .因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更， 以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失；
3 .由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致 施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；
4 .发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加； 5 .发包人延误支付期限造成承包人的损失；
6 .对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷 的修复所发生的损失或费用；
7 .非承包人的原因导致工程暂时停工； 8 .物价上涨，法规变化及其他。 (二）索赔成立的前提条件
应该同时具备以下三个前提条件。
1 .与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失; 2 .造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险 责任；
3 .承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
267 P286-P287 3 .施工方案应包括内容：
工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、 资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。 268施工组织设计交底要求：
( 1 )经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行 交底。
( 2 )交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字。 ( 3 )交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。
1H 420050机电工程设备采购管理
269、 P292 将设备采购管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段 和收尾阶段
P293 ）实施阶段
主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、 召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。
P293 设备采购工作基本流程见图1H420051。
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270、 P293 新增三、设备采购工作中心任务 设备采购工作应围绕以下3个中心任务展开 1.质量安全保证
人身安全保证和项目运行安全保证是核心。要确保此核心，必须严格按设计文件指定 的质量标准执行采购、检查和验收。对于重大设备，如大型的压机、汽轮发电机、乳机、 石油化工设备，应进行设备监造或第三方认证。 2 .进度保证
以项目整体进度为着眼点，综合采用监造、催交、催运等手段，严格按拟定的设备采 购周期进行控制，使设备采购计划与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口 管理关系，以保证项目能按计划运行。例如：设备主装置、需要早期施工的设备管路及其 配套设备应优先采购。 3 .经济保证
( 1 )经济保证的原则。以项目全寿命周期总成本最低为目标，通过优化方案、优化工
艺、简化检维护措施、减少仓储保管费用、避免二次倒运等技术、经济手段，使项目的全 过程成本最低，着眼于项目建设的大局，以项目总体成本的降低为标准，不能只看采购直 接成本的降低，要从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。 (2) 经济保证的措施
1 )准确预算是设备采购的基准。设备采购预算是对资金使用的一个整体规划，准确
预算可确保资金的使用在合理的范围内浮动，有效地控制资金的流向和流量，达到控制设 备采购成本的目的。
2 )充分利用环境，建立健全市场信息机制。充分利用采购内外环境，为科学决策提 供有力参考；加强成本控制（内部环境），将各项费用控制在预定的基准以内，
3 )对全过程精细化管理，最大程度的降低采购成本。对每一个环节都进行精细控制。 如在对设备进行需求分析和项目设计时，就严格控制设备的选型与核算；设备采购实施阶 段，应当以主要精力把好工程的质量关（杜绝返工），同时也要注意防止浪费和流失；在 设备采购的结束阶段，要对多余的原材料进行合理的处置。
P296 、设备询价的工作程序
选择合格供货商—招标文件（询价文件）的编制和发放—询价和报价文件的接收—报 价的评价—报价评审结果交业主确认（按项目合同规定）—召开厂商协调会并决定中标厂 商—签订购货合同。
271 P296 对于初次欲进系统的供货商，资格预审要按各公司或集团公司的程序进行，重点要考虑下述
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内容：
1.供货商所取得的资质证书要适合制造该类设备。
2.供货商的装备和技术必须具备制造该类设备的能力并可保证产品质量和进度。 3 .供货商执行合同的信誉是否良好。
4 .供货商经营管理和质保体系运作的状态。 5 .上年和当时的财务状态是否良好。 6 .当年的生产负荷状态。
7 .同型号设备或类似设备的供货业绩。
8 .供货商制造场地至建设现场的运输条件是否满足要求。
9 .对于已改制或正在改制的供货商应关注其各方面的变化和法律地位。
10.对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量、成套能力、资金状况和执行 合同的信誉。
272 P296 结合设备的实际，审查潜在供货商的资质文件主要要考虑哪些情况？ ( 1 )供货商的地理位置。以能方便地取得原材料、方便地进行成品运输为关注点，一 般以距建设现场或集货港口比较近为宜。
( 2 )技术能力、生产能力。力求与拟采设备的要求相匹配。
( 3 )生产任务的饱满性。一定要考虑供货商的生产安排能否与项目的进度要求协调。 ( 4 )供货商的信誉。通过走访、调查、交流等手段，了解潜在供货商的企业信誉。
273 P297 (一）设备监造大纲的编制依据 1.设备供货合同；
2 .国家有关法规、规章、技术标准；
3 .设备设计（制造）图纸、规格书、技术协议； 4?《设备监造管理暂行办法》国质检质联[2002] 174号； 5 .设备制造相关的质量规范和工艺文件。
(二）设备监造大纲的内容
1 .制定监造计划及进行控制和管理的措施；
2 .明确设备监造单位：本单位自行监造。若外委需签订设备监造委托合同r 3 .明确设备监造过程：有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造； 4 .明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作/ 5 .明确设备监造的技术要点和验收实施要求。
十二、施工组织设计（纸箱人整理）
274 P311施工方案优化
对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。
根据条件不同，可以采用多个施工方案，进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。
275、P311哪些工程施工方案要进行技术经济分析
这个知识点非常有用 ≈技术交底的重点 ≈要编制安全技术措施 ≈要设置为质量控制点 关键词：
运输、吊装；焊接、无损检测；系统试验； 预制（工长预制、现场预制）；工程量大、多交
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