爱里的胆小鬼备准备工作以及各子公司计划目标完成情况和全面预算的完成情况。
5、落实安全管理制度
主要工作：落实安全检查制度、防汛预案、国庆节、元旦安全等，包括京外企业的飞行检查。
（二）抓好落实工作
1、落实运营部月、季度经营例会制度。
计划自8月份开始，运营管理部开始落实各子公司月度经营例会制度。通过经营例会制度，梳理好子公司计划管理和全面预算管理，落实商业运营事业部工作部署、了解子公司经营管理情况、将商业事业部管理制度进行培训、宣贯，协调解决企业经营中存在的各种问题。
2、物业试点工作
待条件成熟，开始子公司物业试点方案的落实，逐步完成商业物业的制度建设、提高服务标准，规范财务科目、物业费测算等。
3、确定子公司3-5年战略规划
8月开始在与子公司充分沟通的基础上，一是完成京工友谊、北平居、成文厚3-5年自持品牌战略规划；二是完成百货类、酒店业态3-5年战略规划；三是完成西西友谊等租赁类物业项目的3-5年战略规划。重点关注京工友谊（天意市场、北海医院）租赁场地清腾后的经营调整思路。
4、落实地百项目筹备
前期运营筹备工作：运营管理团队搭建、运营管理方案制定落实；物业架构、物业费测算、开业前物业节点制定、开荒、保洁、保安招标等以及地百项目运营管理团队筹备工作展开,包括:商场运营管理员工手册和商户管理手册的制定,商户租赁合同审核录入工作,商户POS机使用管理,商户商铺装修管理,商户证照办理,商户二次消防验收配合,商户商铺上货及人员培训，商场开业庆典活动组织等。
5、落实制度培训
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8月份开始，阶段性的组织对子公司进行集团、商业事业部有关运营制度宣贯及其他管理制度的培训。
6、社区商业O2O建设方案
根据商业市场互联网发展趋势，天恒商业现状，完成社区商业O2O建设方案和试点项目的试筹备工作。
（三）制度建设
1、配合集团完成OA系统上线。
2、建立运营管理部、各子公司及部门KPI考核标准。 3、建立天恒商业ERP系统，完成方案制订。 4、完成商业物业管理体系的编写。
5、配合集团资产中心完成安全生产商业物业管理制度的编制工作。
（四）新项目持续跟进及考察
1、持续跟进什刹海、固安、周口店、百万庄、怀柔青春广场等新项目，即时掌握项目进展信息，并配合相关工作的开展。
2、对1-2个标杆项目进行考察，拟定上海、香港、日本的有关对标项目考察。
（五）团队建设
1、部门新员工招聘和新、老员工团队融合，建立学习型团队； 2、员工岗位职责分工、工作能力与团队、员工绩效考核KPI指标挂钩，激励与淘汰机制结合；
3、培养员工的创新精神和优秀管理员工的评选工作。
总之，运营管理部根据商业运营事业部的总体工作部署，基本完成了上半年的各项工作任务。在下半年的工作中，我们将认真总结不足，提高工作效率，增强自身综合能力，全面履行部门职能，为商业运营事业部和各子公司的经营管理工作的顺利进行铺路搭桥。
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运营管理部
2015年07月
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