离人怎挽三、史玉柱、熊晓鸽和俞敏洪这三个评委都是商界举足轻重的人物，而且他们本身都可谓是平民企业家， 从零开始，
一步一步做起来的，拥有很高的发言权，他们在比赛中的点评也确实堪称经典。总得看来，
三个人的考查选手的方式和问题的类型都各具特色，而且互相补充。熊晓鸽更多地注重项目
及发展，史玉柱更多地注重企业和管理，俞敏洪更多地注重选手的性格和为人。熊晓鸽被誉
为“中国引入高科技产业风险基金的第一人”、“中国信息的使者”，作为一个敏锐得投资个，
他独具慧眼，他说:“ 风投最关注什么：市场规模足够大，且创业者要专注；项目的原创性，
短时间可有多大份额；团队素质”作为为创业者提供帮助的vc，他有着丰富的经验。史玉柱
经历过常人难以想象的人生的大起大落，在巨大的压力下二次创业，他的意志力令人折服，
他大智若愚，诚恳。俞敏洪则一直是一个和蔼可亲的老师，幽默中带着哲理，他一直一来悉
心为当代大学生做为人和创业的指导。他们的经典评论，我也不过多引述，我只谈谈自己对
这些点评和几场商业实战的一些感想。首先，战略制定的作用，无论是红队还是蓝队，在每
个商业实战中，第一步都是制定自己的营销战略。找到目标客户，“凡事预则立，不预则废”，
营销战略确定了“做正确的事”战略决定成败。其次，战略执行中的执行力，执行能力决定
了战略能否正确地完全地实践，团队配合决定执行的效率。最后，团队中的个体，不计较个
人得失，充分发挥自己的个人能力，强大自己的团队。也许对于每个人来说，各自都有自己
的缺点和优点，但是当你融入在整个团队中，总会有人可以弥补你的缺点，发扬你的优点，
这样我们团结起来就会更趋向于完美。
四、总结。
从选手到评委，他们的人生经历都给与我们启迪，想歌中唱的那样“那一天， 我不得已
上路，为不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明，路上的心酸，已融进我的眼睛，心灵
的困境，已化作我的坚定。”《赢在中国》就像是一面镜子，究竟能从镜子中看到怎样的自己，
我想人人各有不同。这面镜子不仅对于创业者，对于每一个人，都是深有获益的。看《赢在
中国》，不论是看别人成功或者失败，还是对照自己，都给了我们一种能与不能的客观衡量标
准。在今后的工作学习生活中，我将更加注重在以下几方面不断完善和提升自己。首先，要
注重团队精神，这不是一个生产个人英雄的时代，不可独立于团队之外；第二、学习能力：
要不断学习新的知识，挑战自我。第三、执行能力：关注细节，执行到位。第四、反思能力：
面对以往的挫折，坦然面对，深刻总结。第五、毅力及勇气：在面对困难时，我们应该更多
的是想办法去挑战而不是躲避。人都是不完美的，我们有着 不同的个性、学历、工作经历、成长背景和交际圈。成功没有固有的模式，只有通过不
断的学习、不断的积累、不断地从自己的失败、他人的经验和教训中总结反省，战胜自己的
弱点，找到自己的盲点，才能获得更上一层楼的力量！ 赢在中国，没有失败者，只有幸运者。在我的眼里，他们每一个都是成功的，敢于参加
这个节目，敢于凸显自己的性格，敢于让世人看见自己的意气风发！我为这群充满勇气的人
喝彩。同时我也深深为之触动，也跃跃欲试，想要去体验体验他们那样丰富的人生。“励志照
