我才不是软妹！在领导下，负责采购部的全面工作，熟悉市场行情，掌握市场信息，为提高招待所效益而努力工作。审核和选择合适的供应商，严格把好质量价格关，并根据市场、季节情况适时加以调整，努力降低和控制物资采购成本。
严格遵守各项规章制度。重大开支应先请示所领导批准而后采购的原则，经常主动征询各部门的意见。不断摸索工作规律，熟悉业务，善用最佳采购方式，以控制费用和库存数量。做好所属员工的思想工作，使员工具有良好的思想政治觉悟和道德品质，引导员工牢固树立以所为家的思想。努力协调好各部门的关系，确保采购管理工作正常有序运转。 保管员职责
热爱本职，认真履行职责，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉各类物资的保管要求。
负责所里物资的保管发放工作，分门别类保管好各类物品，保持库房整洁有序，防止霉烂变质。
严格执行领发料制度，发放物资一定要开具出仓单，且需相关部门领导签字方可发放。对入库物品要根据批准采购物资的品名、规格、数量，认真核对、检查，并开具进仓单入库。根据出仓单，建立物资数量明细帐，编制出旬、月报表，做到结算报表准确、清楚、及时、帐物相符。实行仓库管理规范化，所有物品摆放应按品名、单价、数量等对照实物填写标牌。
清仓盘点工作中如发现差错缺损应及时查明原因并上报处理。 切实做好仓库防火、防盗、防过期变质，杜绝各类责任事故的发生。 验收员职责
热爱本职工作，熟悉和了解各类物品的质量标准和价格，掌握有关业务知识，努力提高业务能力。
坚持原则，不循私情，在验收过程中对各类物品严格按手续过磅、验收，对检验不合格的物资应拒收并及时向部门经理报告。做好验收记录，及时核对报帐凭单，在帐物、质量、价格准确无误后签名。入库物品必须经验收员、保管员、经手人签字。 了解、掌握市场行情，及时向部门领导汇报市场信息。 认真执行“采购部工作职责”，为提高招待所效益而努力工作。 采购员职责
热爱本职，熟悉本行业务，遵纪守法，廉洁奉公，严于律已，树立为招待所服务的思想。
严格按采购单采购，做到及时、合理适用，努力降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购，在同等条件下先市内后市外，先国营，后个体，并充分考虑使用部门的合理要求进行采购。
在业务活动中，应本着“招待所利益至上”、“公平竞争”的原则，合理议价，防止造成不必要的经济损失。
了解、熟悉市场行情，掌握财务基本知识和成本核算定价，注重收集有关信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。上班时间要在职在位，听从领导安排，办事要利索清楚。
物品领发制度
严格物品的领用和发放手续是防止浪费、堵塞各种漏洞，节约资金的必要手段，应按以下规定执行：
领用物品一律填写领料单，领用人员和部门领导应在领料单上签字，手续不全仓库一律不得发货。领料单字迹一定要清楚，不得涂改或随意增加领物的项目和数量。各部门领用物品应列入采购计划，未列入计划和批准的专项物品，非申购部门不得领用。
发放物品时，领发双方要交接清楚，当面点数，并在领料单上签字，已出库的物品发现短缺由领用人自行负责，在仓库发生短少由保管员自行负责。
已发出的物品，不得在仓库寄存、滞留，必须立即取走。进入仓库人员一律不得吸烟以确保安全。
总经办： 编制：行政部
第7篇：项目经理部规章制度岗位职责
项目经理部规章制度岗位职责
NO.1标项目经理部为了更好的搞好连霍高速郑州段改建工程。以工程进度快、质量优的施工措施，加大管理力度，使每个员工充分发挥自己的工作才能，得到实施能有用武之地。为了每一位员工思想概念认真负责，按业主的指示要求掀起一个劳动施工进度竞赛高潮顺利落实实施，需要项目经理部所有工程师和员工更要加强团结、组织所有人员和机械加大施工质量的管理力度，按照上级的指示精神办事，保持和上级的步调一致，认真学习上级业主和总监办、驻地办文件精神，认真学习技术规范，熟悉图纸内容、新技术、新工艺、新标准、新要求，研究新的施工方案，加强队施工人员的技术方案指导和技术交底，做好对每个施工队伍的学习培训教育，保证每个施工队能安全文明施工，杜绝一切各种事故的发生，为优良工程而努力奋斗，项目经理部作出以下规章制度和每位员工的岗位责任制，希望所有员工严格遵守执行。
1、履行法律、法规，应遵纪守法，遵守公司项目经理部一切规章制度，应执行安全施工、文明施工、环境保护、现场卫生的规程，要有诚信意识，职业道德去工作。
2、在本岗位上应服从领导，听从领导指挥，下级服从上级、个人服从集体、有令则行、有禁则止。根据自己的专长技术才能，来安排适应于自己的工作岗位，要服从项目经理部的安排和调动，按要求和施工计划去积极主动完成自己的任务，更需要完成每个月的考核工作任务，对自己工作要进行自查自纠，不骄傲、不自满、要诚实、谦虚。
3、现场工程师和每位员工，都有对本职工作岗位负连带责任，项目经理部在每个月要对每位员工进行一次考评，按工作成绩好坏进行奖罚制度，分工明确，责任到人，各负其责，奖罚分明。
4、每位工程师在工作施工中，必须按照技术规范、规定图纸设计要求严格去施工，在保证工程质量、保证安全施工的情况下，要精心策划，抓好施工进度，节约材料为公司多创效益，提高职业技能和管理水平。
5、现场管理工程师，要对分项工程全盘负责制。要编写各种施工工序的分项开工报告、分项施工计划、施工纪录、质量检查、人员机械的施工安全、施工现场的外部安全和文明形象。提供计量资料，变更依据，质量检查的数据和监理工程师的协调签字工作，及各种报告、汇报事物等工作。
6、本工程师在岗位要认真管理好自己应该管的，安全文明施工进度、质量、计量、资料、试验，变更、方案的手续签字整理工作，保证计量的数据和竣工审计时有足够的资料依据使用，以免后患，减少不必要的麻烦和经济损失。
7、根据自己专业技能、施工经验，在本项目工程的工作岗位分工上，在定岗、定职、定计划任务时，不应该捡轻怕重，在工作中要精心策划，精心施工，在质量上一丝不苟，认真负责，干出一流的业务工作水平，更应该主动去完成岗位任务，保证施工工程达到：施工进度第
一、工程质量第
一、安全文明生产第
一、施工现场外部形象第一，为达到精品工程而努力奋斗。
8、在自己的工作岗位上，应做好自己本身的保密工作，严守公司项目部的商业机密，未经项目部领导人的同意许可，不得向他人或外单位透露机密，项目部的机密事务也不能在内部传播宣扬，有工作人员调换时，所有文件、软件、U盘交付给接班人员，文件资料也不能存复制品。
9、本员工在工作岗位中，利用权利之便，多计、多报、多签之事，工作不认真，作出损公利己，营私舞弊、利欲熏心、收受贿赂，或有盗窃行为对项目经理部经济利益造成损失的，项目部有权按情节轻重对责任人进行批评、处罚或开除。
10、工程师和每位员工在本工作岗位劳作期间，自己应有足够的能力和方法去组织施工，在施工过程中如有失误时，要积极主动去落实整改，如在施工中对自己的岗位轻视、极不负责任，有问题隐瞒不报，欺上瞒下，消极待工对项目经理部工地施工造成不良影响者，按情节轻重对负责人进行批评、处罚，降薪或开除。
11、在施工中每分项工程，应按工序去施工，施工过程中现场管理工程师要跟踪检查指导工作，严把质量关，保证质量符合要求，每天工作中要记好每天的施工日记，各种、施工所用材料、施工部位、施工细节、施工情况、施工人员和监理检验时间、地址，每项工作做到不等、不靠、不拖、不推，要密切配合，齐心协力，相互支持，同甘共苦，共同抓好工程中的每一项工作。
12、现场岗位管理工程师要提前做好每一个施工队的施工现场工作，要密切配合施工队施工任务，给施工队协调好监理和施工环境，尽快施工，赶进度，随时配合施工队的工作。
13、现场工程师应在每项施工前，首先做到对施工对技术员、班组长，进行一次技术交底指导工作，文字表格要签交接方的姓名、时间、地点等手续。
14、在每个施工队施工中所用原材料要有检验合格的材料，不检验的原材料不使用，不合格的原材料不使用，施工现场所使用的所有原材料要分种类、分规格堆放整齐，并加以覆盖。
15、在每个单项工程施工中，现场工程师要对轴线、桩位、高程、垂直度、墙身的平整、光洁、外观加以控制，对钢筋焊接绑扎，根数、位置、级别、直径、间距等方面的细致检查，对钢模尺寸、钢度、稳定、接缝、光洁度、高程轴线试压，进行严格控制，对混凝土的配比、搅拌、坍落度、运输时间、灌注、振捣、养生严加管理检查。
16、现场管理工程师进入现场必须佩带胸卡、安全帽，监督检查各项安全文明施工规章制度，落实情况，要按项目部的要求执行，保持良好形象。
17、全体员工必须注重自己的衣着、言语、形象，要文明大方、衣着得体，言行一致，待人热情，彬彬有礼，要有自重、自爱的精神，不做有损项目经理部的事，当好一个形象好的员工。
18、各部门之间要相互沟通，多谅解，做好协调工作，要和项目部的步调一致，共同搞好本项目施工作业任务。
19、在本工作中有不良行为：恶意中伤、串通结伙，拉帮结派、伤害他人、损害国家利益、公司利益、项目经理部的名誉、形象或第三者利益的，一切后果由本人承担。
20、项目经理部每位员工要有爱岗敬业，工作务实，有事业心 ，有责任心，加强法制纪律学习，要有人性化、科学化、技术化、安全文明化的思想管理水平。
第8篇：健身教练规章制度
健身教练规章制度
【篇1：红动健身教练部总规章制度】
教练部规章制度
力豪人面对的每一位客户都是对健身生活有追求的人士，我们要以有限的空间和设备，为健身的会员创造无限的健康价值。我们将加强推广国际最新科学健身理念，保护每位会员渴望健康的切身利益，提高我国体育健身消费水平，创建会员健康人生之旅。 我们服务的宗旨是微笑无国界，服务无止境，开创我国健身事业的成功典范。
我们的经营管理理念将遵循：
职责承担——公司员工必须忠于职守，个人利益服从企业利益 合 作——良好的人际关系与集体协同合作精神； 磋 商——让员工参与企业管理，不采用命令形式；
竞 争——企业参与市场竞争，企业内部员工之间公平竞争，组成一支实力雄
厚，干预竞争的队伍，才有机会在竞争中获胜；
交 流——企业领导与员工之间双方经常相互交流，让员工更好地了解企业的
做法，从而减少差错；
信 心——员工只有对自己对工作有信心，才能进一步提高效率； 团队精神——企业如同一个大家庭，每个员工都是其中一员，大家同心合力才能
在激烈的竞争中生存，并获得长足发展；
在总公司的带领下，红动人永远不会停止对自我完善的努力。 1、健身区五觉理论
（1）味觉。
健身房的味觉对于评测健身房的空气质量的好坏至关重要。对有异味的地方尽快进行处理，确保健身房有良好的空气质量。
（2） 听觉。
健身房在设计音响时，对于每个健身区域需要放置的音响设备都做了详细的规划。有的区域使用偏重于低音的音响设备；spinning 室使用偏重于高音的音
响设备；更衣区使用卡拉ok功放设备。这样的音响设计完全是配合各区域健身需要而定制的，任何人都不能轻易改动。因此在检查工作时，必须感受每个区域的音乐是否到位，音响设备是否正常工作。 （3） 视觉。
健身房的环境既是会员健身的场所，也是员工工作的场所。必须保持整洁干净。对于健身房每一个角落都要杜绝零乱和尘土的存在。
（4） 感觉。
每一位员工都要为会员提供热情周到的服务，管理人员的服务意识和态度应成为基层员工做出服务的表率。同时，员工要观察和记录服务中存在的问题，并且及时解决。管理层要统一员工的各种服务规范，使员工在处理会员问题时，有统一的口径和处理方式。
