独走人海2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向公司提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析的将会同该职位所属部门进行撰写。 4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，须注意做好部门间的协调与沟通工作。 四、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单。 2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司总经理审阅通过。
20xx年度人力资源工作目标之三： 人力资源招聘与配臵 一、目标概述：
20xx年人力资源工作需要完成的人力资源招聘配臵目标，是在保证公司日常招聘与配臵工作基础之上，基于社会对具有较高的综合素质与具备一定技能的人才竞争日益加据的现实情况，因此，招聘与配臵作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源工作将严格按公司需要和各部门需求完成此项工作。（人才需求数据各部门尚未提供）
人力资源的招聘与配臵，不单纯是把人员招聘到位如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地做到人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配臵原则。所以，在达成目标过程中，将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展转型的关键时期，对人员招聘与配臵工作将做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 二、具体实施方案：
1、计划采取的招聘方式：一般管理人员、专业技术人才以网络招聘会为主，高级管理人员以内部竞聘结合外部猎寻，普通工种以本地招聘、自主招聘结合当地职介机构推荐的方式进行，储备人才以校园招聘为主，同时，各类招聘兼顾网络、猎头、推荐等，针对部分外部竞争激烈、专业技术性强或需求量大的岗位有计划地逐步推行“全员招聘”。其中现场招聘主要考虑：智通人才市场。还可以在6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以智联招聘网、卓博人才网（具体视情况另定）；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。 2、具体招聘时间安排：
（1）1—3月份根据公司需求参加 1 场现场招聘会。
（2）6—7月份，根据公司需求参加 1 至 2 场现场招聘会（含学校供求见面会）。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需。
（3）根据实际情况变化，在平时还将不定期参加各类招聘会。
（4）长期保持网站的网上招聘，以储备可能需要的人才，届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。
（5）猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。
3、为规范人力资源招聘与配臵，元月31日前起草完成“公司人员招聘与配臵的相关规定”，请公司领导审批后下发各部门。 4、计划发生招聘费用： 3 万。 三、实施目标注意事项：
1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求，招聘广告（招聘职位与要求）的撰写，公司宣传品，一些必需的文具，招聘用表单，招聘人员的形象等。
2、安排面试应注意：面试方法的选定，面试官的选定，面试题的拟定，面试表单的填写，面试官的形象，面试结果的反馈；有计划的推行结构化面试。 四、目标责任人：篇3：组团招才引智活动计划(1) 附表1 《组团招才引智活动计划》
第2篇：像抓招商引资一样抓招才引智
像抓招商引资一样抓招才引智（声音）
《 人民日报 》（ 20xx年03月01日 05 版）
在人才管理模式上要去行政化、去官本位，以爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，善于当好人才工作的“后勤部长”，做优秀人才的“合伙人”
发展关键靠创新，创新关键靠人才。造就一支高素质的人才队伍，激发人才活力，关键要转变观念、深化改革、创新机制，尊重人才的成长规律，破除不利于人才成长、流动和使用的体制性障碍，着力解决载体不强、氛围不浓、合力不够等问题，调动好用人单位和人才两个方面的积极性，向用人主体放权，为人才松绑，为决胜全面小康最大限度地释放人才红利。
搭建载体聚人才。栽好梧桐树，引得凤来栖。对人才来说，事业是感召力，载体是吸引力。没有干事创业的平台，给钱给物人才也不愿意来；没有好的载体，人才来了也留不住。组织部门要跳出人才抓人才，把载体建设作为人才工作的重要抓手，坚持围绕实施创新驱动发展战略和经济社会发展需求，突出“高精尖缺”导向，按照“你有多大才，就搭多大台”的理念，建设人才创新创业发展平台，培育新兴产业聚才平台，做大高端智力合作平台，打造科研成果转化服务平台，提高载体对高端人才的承载力。坚持把人才引进、培养和使用与实施人才项目、策划人才工程、搭建人才载体紧密结合，形成吸引人才的硅谷、留住人才的磁场，让各类优秀人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，推动人才成长与事业发展同频共振、相得益彰。
营造氛围重人才。不可否认，一些部门和单位的“官本位”思想仍然较重，潜意识里只有行政级别没有专业职称、只见职务职位不见学术学位，尊重知识、尊重人才喊得多，做得少。党管人才不同于党管干部，要更加注重从管理型向服务型转变，把更多的精力放在做好人才服务上来。在人才管理模式上要去行政化、去“官本位”， 以爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，善于当好人才工作的“后勤部长”，做优秀人才的“合伙人”，把服务人才的工作实实在在地落到行动上，多谋兴才之举，多办成才之事，着力形成重才敬才的社会环境、识才用才的工作环境、引才聚才的政策环境、优才留才的生活环境。
强化合力兴人才。人才工作是一个系统工程。各级党委要按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，加强整体谋划和宏观指导，统筹抓好人才工作的组织领导和规划实施，统筹解决高层次人才在科学研究、产业开发中遇到的困难问题。党政“一把手”要像抓经济资源一样抓人才资源，像抓招商引资一样抓招才引智，像抓项目工程一样抓人才工程。组织部门要切实履行好牵头抓总的职责，加强沟通协调、跟踪服务、情况调度、督促检查、责任考核。领导小组各成员单位和职能部门要增强大局意识、协作意识，按照各自职责任务，分解细化目标，明确阶段重点，落实具体措施，切实履行好各自范围内抓人才工作的责任。要充分发挥各行各业和用人单位的主体作用，形成抓人才工作的强大合力。
第3篇：关于在推动招商引资中加强招才引智
关于围绕转型跨越发展，进一步做好 招商引资与招才引智工作的意见
为加快我省转型发展和跨越发展，实现工业新型化、农业现代化、市域城镇化和城乡生态化，省委省政府提出“坚持把招商引资作为长期的基本方针，加大工作力度，吸引更多的资金落户山西。坚持把招商引资与招才引智相结合（以下把“招商引资与招才引智相结合”简称“双招双引”），吸引更多的人才和先进技术为山西建设服务”。现就我省今后在招商引资中加强招才引智工作提出如下意见：
一、正确认识招才引智对推动招商引资工作的重要意义 “双招双引”是加快我省实现转型跨越发展的必由之路，是促进经济社会可持续发展的重要保证。从招商引资到“双招双引”，是发展理念的提升，也是发展阶段的超越。招商引资与招才引智密不可分，互相促进。货币资本可以吸引人才，人才资本也会吸引货币资本。招商引资可以对地方经济发展起到 “输血强身”的作用，招才引智可以起到 “造
1 血强身”的功效。两者相辅相成，相得益彰，不可偏废。将这二者有机的结合起来，会对我省经济发展起到事倍功半的推动作用。在把“引资”作为重要工作，坚持以资源、市场、存量换资金的同时，把“引智”提到重要位置，引进人才、技术、管理经验。从单纯引资到注重引资、引才和引智的组合，从招商引资到招才引智，实现二者互动互融已是我省经济发展的必然选择，也是提升我省经济竞争力的迫切要求。
招商引资是推动我省经济快速转型升级和形成新兴产业集聚的现实要求，招才引智的主要目的在于为我省经济跨越发展提供强有力的人才保证和智力支持。今后一个时期，各级党委、政府要把招才引智工作放在与招商引资同等的重要地位，实现招才引智和招商引资共同谋划，通盘布局，保证我省经济社会实现跨越发展。
二、围绕我省转型跨越发展，进一步做好“双招双引”工作
省委、省政府深刻认识到：“没有人才支撑，我省转型跨越的目标不可能实现；没有人才的集聚，山西的资源优势
2 不可能变成更大的发展优势；没有人才的活力，就没有山西发展的活力。”招商引资是经济发展的重要途径，招才引智是经济发展的动力保障。各级党委、政府和政府工作部门要高度重视，积极主动做好招才引智工作。招才引智工作要紧紧围绕我省的战略目标和任务展开，为实现转型跨越发展，建设“一核一圈三群”大城市群，提供人才、智力、知识、技术、管理和信息等方面的服务。
(一)紧紧围绕我省“四化”的战略目标开展“双招双引”工作。各级党委、政府和政府相关工作部门要围绕省委、省政府提出的“工业新型化、农业现代化、市域城镇化、城乡生态化”的目标，抓住“国家资源型经济转型综合配套改革实验区”是山西吸引人才的最好机遇，在做好招商引资工作的同时要重视加强招才引智工作。
各地各部门在“双招双引”工作中，要紧紧围绕我省提升传统产业、发展壮大优势产业、新兴产业、现代农业、生产性服务业等关系我省转型跨越发展的重点领域来通盘考虑，统筹谋划，通过招商引资活动吸引项目和资金，通过招
3 才引智活动引进大批专业人才、先进技术、信息和管理等。招才引智工作要以发展为主线，以主要经济指标翻番为目标，引进经济社会发展急需的大批人才。
（二）各级党委、政府要高度重视，确保招才引智和招商引资工作同步推进
各级政府要充分认识招才引智和招商引资工作的重要性，要切实加强组织领导，像抓经济工作那样抓招才引智工作。
1、统筹兼顾，做好“两手抓”。招商引资目的是促进地方经济又好又快发展，而招才引智是为地方经济发展提供强有力的人才和智力支持，二者如同鸟之双翼，车之双轮，相互联系，相互促进，相得益彰。市、县政府主要领导坚持“两手抓”，一手抓招商引资，一手抓招才引智。要善于利用项目集聚人才，通过项目为人才提供成就事业的舞台，在项目建设过程中，要充分考虑人才保证，增强招才引智工作的系统性和预见性，要善于通过引进人才带来好的项目和资金，促进招商引资。要围绕地方经济社会发展建立合作机制，以
4 省市、校企科研合作为平台，建立人才对外开放交流的机制；以各类开发区为载体，建立高层次人才与优势产业的对接机制；以项目加人才为主要方式，同时引进人才、资金、技术，形成良性循环的共赢机制。
2、各市县招商机构、政府职能部门要搞好协调配合，实施好“双招双引”工作。
“双招双引”，就是在引进资金、项目的同时，引进人才、技术、品牌，实现人才和项目的最佳组合，达到引资与引智的“双赢”。各市县招商机构、政府职能部门要有党委、政府的领导下，建立议事协调机构，积极做好协调配合工作，将招才引智和招商引资工作纳入各市经济社会发展大局中统筹谋划、通盘布局，把招才引智工作和招商引资工作摆在同等位置，统一部署、统筹实施。按照科学性、系统性、可操作性的原则，综合设立“招资”与“招才”评价指标。
（三）建立互相联动的运行机制，为“双招双引”营造良好环境。
改善投资环境，有利于招商引资；改善人才环境，有利
