时光还在广州市万聪缆索工程公司
（1） 健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处。
（2） 选派有经验的技术人员成立技术攻关组，研究制定安装施工方案，做到每项工程、各个工序施工有科学合理、切实可行的施工方案和施工方法，同时对每个作业点设技术人员值班，确保施工方案、技术措施的落实。
（3） 调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的教授级高级工程师分别担任项目经理和总工程师，配置三名业务水平较高、责任心较强的专职质量检验工程师。
（4） 建立完善的组织管理机构，对所有资源(特别是机械设备)进行统一管理、调配，实行动态管理。
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总体工期保证措施
5.1 施工准备阶段提前介入，从减少占用安装工期时间上保证
本工程工序复杂，工程量大且工期紧，为保证施工顺利进行和提前完成，必须抓住安装准备工作与土建施工密不可分的工程特点，采取施工准备阶段提前介入,分别着手配合总包、设计单位进行有关缆索部分及配件的细部构造设计，积极配合甲方完成土建工程。
5.2 从组织机构、资源配置上保证
健全组织机构，做到事事有人主管，事事有人落实，事事有人督察。综合办公室设专职干部负责协调对外关系，为项目施工创造良好的外部环境。积极响应总包的工期要求，我司将投入足够的人力、物力和财力。精心组织施工，在各分部工程中开展平行流水施工，保证如期完成各项施工任务。
5.3 从优化施工方案上保证
本工程各工序均为控制本工程总工期的关键，我司将根据设计图纸和有关施工规范规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，使各分项工程的流水作业相应衔接，确保工程按质如期竣工。实施动态管理，及时调整各分项工程
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的进度计划和机械、劳力配置，合理安排施工，加快整个工程的施工。
5.4 从施工计划上保证
根据总体目标和施工进度顺序、施工难度、环境等特点，提前预测可能发生的影响工期因素，超前谋势，合理安排每一分项的施工计划，做到总体安排和见缝插针相结合，采取有效措施，抓住关键，重点突破。每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。
5.5 从工序安排上保证
做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。
5.6 从工作机制上保证
健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工。对按质按量完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，做到工期与经济效益挂钩，提高施工人员的积极性。
5.7 从质量管理体系上保证
在取得甲方、监理、设计单位支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。完善质量管理体系，加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。
5.8 从后勤供应上保证
加强机械设备和车辆保养、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，保证施工正常运转。
做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，备足水泵，及时排干施工现场的积水，给出工作面，将雨天对施工的影响降到最低。
5.9 从安全生产上保证
根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产交底”制度。
5.10 从外部环境上保证
加强与甲方、监理、设计单位的联系，各单位互相配合，取得他们的支持，对图纸上
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表示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期，使工程能顺利进行。
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安全施工保证措施
6.1 安全管理方针
坚持“安全第一、预防为主“的基本方针，在计划安排、施工检查上，坚持以安全为核心渗透于各个生产环节。
6.2 实行全面安全管理
“安全生产，人人有责”，安全是个全面的过程，在施工全过程中全面实行安全管理，从项目部经理到每个生产员工，人人都要参加安全管理，人人关心安全，注意安全，从意识上真正做到安全生产。从施工准备阶段到竣工验收整个过程都进行安全管理，做到事事讲安全，时时有安全，处处保安全。
6.3 安全施工组织管理
正确地处理好安全与生产，安全与效益，安全与发展的关系，依法加强安全教育培训，消除事故隐患，切实做好安全生产工作是义不容辞的责任。为了贯彻“安全第一、预防为主“的方针，提高企业施工现场安全生产的管理水平，实现安全工作的标准化、规范化、制度化，使施工现场做到安全文明，整洁有序，建立以项目经理为主管，工地专职安全员执行日常工作的安全管理网络，建立“安全生产小组”，确保安全管理工作有序高效地进行。
安全管理组织机构 万松应 程建军 邹望生 周建文 李国平 6.4 安全管理制度
(1) 安全教育
1) 安全教育制度及内容：
贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，依据国家的有关法律、法规和要求对员工进行安全教育。
根据现场情况及其它因素，开展有针对性的安全，例如季节防火等。 对新进场工人进行进场教育，确保工人在受教育后才上岗。
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在平时的工作安排中，确保在技术交底的同时，做好该分项工程的安全交底教育。 管理人员应进行经常性的有关安全知识和技术的学习，提高管理人员的安全生产素质。 2) 安全教育的考核
进场工人进行进场教育，合格后方可上岗。 定期组织一次全员安全教育并考试。
违章作业人员应重新进行安全教育并考试，合格后可重新上岗。 (2) 制定安全生产规章制度
在施工准备阶段就制定各项安全操作规程。对施工现场要有明确危险警戒区域，设置明显的警戒标志。各技术工种、机械操作参照有关安全操作规程。特殊工种作业必须经过特殊培训并取得特别上岗证方可施工。
(3) 建立安全活动制度
项目部每周检查一次，每周一次班组检查，每天一次班组自检，在检查中要做到细致入微，对任何发现的安全隐患事故整改做到定人、定时间、定措施、定期整改完成，并做到有记录有整改反馈，杜绝类似事故发生。每月10 日、25 日做好“安全活动日”，由工地安全小组全体专、兼职安全员，对整个工地安全工作进行全面的检查与总结，落实各项安全生产措施，把安全事故隐患消灭在萌芽之中。
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