风蛍月缓缓鲜明，不能让歪门邪道来给我们添乱、抹黑。当然，我们首先从保护干部和关心干部成长的角度，关心人、爱护人，教育人、帮助人。但是，你如果不认识、不改正，那就要采取措施，因为对少数不作为、不正气的人的容忍，就是对大多数正气干事人的不公正、不尊重。
（四）关于加强局领导班子和中层干部队伍建设问题。办好一切事情的关键在人。班子集体、中层干部队伍是做好我们人社工作的根本组织保证。
首先，要把局领导班子自身建设牢牢地抓在手上，不断提升凝聚力、号召力、领导力。一要充分发挥领导班子的核心作用。我们这套班子是党政一体的，是行政领导，又都是党委成员。我们要树立领导班子的集体权威。我们领导班子成员也要敢抓敢管，勇于担当，你不能上推下卸，不能欺软怕硬，不能不负责任。二要解放思想，开阔视野。王中书记多次强调要解放思想，开阔视野。我们要跳出平度看平度，跳出人社看人社。不要在小环境中解放思想，要站在更高的起点上来解放思想。要争创一流。各个方面的工作都要“扛红旗、当标兵”。要敢闯敢试。不要墨守成规。要善于攻坚克难。知道这是个难事，放着、拖着，不行。是难事，怎么样把这个难点攻下来，才是关键。要强化学习。学习非常重要，要建立学习制度。学习要有针对性，形式多样，要有吸引力，要有效果。前段时间，我在青岛参加一个培训，学习内容很全面，党校老师讲了很多理论联系实际的事情，也有很多
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实践活动、集体活动，感觉收获很大。我们人社局，毕竟两个局合起来时间还不长，我觉得应该多加强一些集体活动。否则一人一摊，彼此很生分，这个不行。三要和谐共事，保持班子的团结。原来我们的班子就很好，我们要团结得更好。要严格贯彻民主集中制原则，注重讲民主、讲原则的，重大问题要集体研究。在重大问题上，我会充分尊重分管领导的意见。要树立全局“一盘棋”思想，凡事以大局为重，不打小算盘，不搞小动作。要发挥好班子的整体作用，正确处理好分工与大局的关系，研究问题的时候，一定要站在大局、全局的立场。要正确处理好集体领导与个人分工的关系，凡是经过集体讨论通过的事情，要不折不扣地执行。要建立健全局党委会议制度、办公会议制度、碰头会议制度等等这一系列的会议制度，加强领导班子成员的沟通。对于重大事情，一定要加强沟通，然后分头落实。要抓紧完善机构改革的有关后续问题。机构改革存在的问题，需要完善的要抓紧完善。要完善领导班子的分工。我希望我们的同志要立做事之志，怀感恩之心，学他人之长，补自己之短。能做到这四句话，我看这个人自身的修养就达到一个较高的程度了。不要立志做官，要立志做事。事情做好了，条件成熟了，你自然就会得到组织重用。我从学校毕业到现在，所有的岗位，从来不跑也不要，就一门心思做事，把事看透、拿得起、放得下。不要老觉得组织对不起自己，同志们对不起自己，社会对不起自己，老百姓跟自己过不去。若是这样，你这个人就活得非常累。知足常乐、常怀感恩之心，你做起工作
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来就有动力，就能真心把工作做好，真心把服务做好。要学他人之长，每个同志，都有他自己的优点，都有他的长处，都值得我们学习。看别人就是要看这个人的优点，不要总看这个人的毛病。看自己就要看自己的缺点，这样长此以往，素质水平就逐步提高。四要加强调查研究。在市委常委会、市政府市长碰头会上，王中书记、钊贤代市长都针对各级调查研究不够，强调加强调查研究，深入基层，深入企业，掌握第一手资料。咱们很多领导干部现在都浮在文山会海中，下一步从我做起，要经常深入基层调查。有很多选题需要调查研究，调查研究不能只靠从网络上搜索现成的，你要真正到一线、到企业、到农村、到乡镇、到困难户，去找我们的服务对象，直接去做调查研究，探讨解决问题的办法，看对我们有什么希望和要求。五要始终坚持严于律己、清正廉洁。要坚持秉公用权、为民用权、阳光用权。这里面要把握三条原则：第一条是坚持按程序按法规办事。第二条是加强财务的统一管理。我们很多部门都是与基金、资金打交道的，要严格程序，严格财务制度，强化内部审计，在财务问题上、在用人问题上不能搞小圈圈。第三条是严防出现违法违规、违反政策的问题。我们不论做什么事情，千万要注意，要进行风险评估，要严格程序，不要留后遗症。
其次，要加强中层干部队伍建设，不断提升综合素质和执行力。我们中层干部在业务第一线，直接面对服务对象，岗位重要，责任重大。对这支队伍我们既要关心爱护，又要严格要求。严格
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要求也是关心爱护。广大中层干部，要自觉内强素质、外树形象。同志们之间要比学习、比工作、比作风、比贡献，不要比岗位、比待遇、比权力、比享乐。下一步加强中层干部队伍建设，一是要加强培训。要制定并落实好对干部的培训计划。二是要选贤任能。选人先问德，用人用其长。德才兼备以德为先，选人先看看德怎么样，人品怎么样，同时要用其所长。每个人都有他的长处，不可能一无是处。所以要采取调整、优化、交流等多种形式选好配强中层干部。三是要严格责任目标的考核奖惩。我们的原则就是激励与约束并重，奖优罚劣，不能干好干坏一个样，对于有突出贡献的就实行重奖。
有为才有位，干事有地位。第一，干得好有突出贡献的，要表扬、要表彰。第二，要从领导关怀和物质层面进行奖励。第三，要加强监督。建立失职、渎职责任追究制度，对于以权谋私、弄虚作假、不负责任、内外勾结的，该批评的批评、该查处的查处，该处分的处分。我们很多科室、单位与基金、资金和政策打交道，有没有胡来的也很难说，这个要注意。要把全系统干部职工的工作积极性调动好，保护好，确保下属充满干劲，这是我们领导班子的一项重要责任。我能干什么事？我们这十几个班子成员能干什么事？还是要靠大家来干，让大家有积极性，让大家心情舒畅，让大家通过干工作得到他应该得到的利益，得到他应该得到的荣誉。所以要确保下属充满干劲。各个科室、负责人也要注意，要做到让你的下属充满干劲。
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1、要修炼自我，提升人格魅力。你作为领导、单位负责人，不正儿八经的，成天要才没才，要德没德，浑浑噩噩，吃喝玩乐，叫谁去跟着你干？人家不服，人家不敢说，只能背后说。所以要修炼自我，提升人格魅力，这是我们领导干部要注意的问题。2、要真情关爱，有情有义。我们的员工我们的下属，有了困难了、出了问题了，要有情有意，我们要帮着该跑的跑，该张罗的张罗，该帮助的帮助。3、要悉心培养。要让下属既要干好工作，又要在工作中学到做人做事的道理，不断地成长。高水平的领导干部不会只要求下属搞好工作，他会让下属在工作当中得到学习，学会怎样做人、怎样做事、怎样来提高自己。我们领导班子、领导干部一方面要担负起完成市委、市政府交办工作任务的责任，另一方面也要担负起培养人才、爱护人才、提拔人才的责任。当然不能全部都提拔，要让下属不断地成长，虽然没提拔，但他也增长了本事。4、要尽力提携。衡量一个领导干部，特别是一把手，在一个单位工作水平的高低或者说工作成绩的一个重要指标，就是你发现了多少德才兼备的干部，你培养了多少这样的干部，在你离开这个单位的时候，有没有给这个单位留下优秀的干部队伍。5、要勇于保护，让下属有安全感。作为领导干部，你要敢于保护，让下属有安全感。有缺点错误可以批评，但是不要让他担惊受怕，我觉得这是我们领导干部应该注意的问题。
借今天这个机会，讲一些原则性、思路性、体会性的东西，目的是启发大家来思考一些问题。
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