百色市右江区永乐乡西北乐村坡立、晚江村屯道路硬化工程1标

表1 施工组织设计文字说明

第一章 总体概述

一、编制依据及原则 （一）编制依据

本工程竞标文件、竞标答疑及、设计施工图及我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度，国家现行工程施工及验收规范、规程、工艺标准、公路预算定额及手册。

主要规程、规范、标准

1、 《公路工程质量检验评定标准》 （JTG F80/1-2004） 2、 《公路路面基层施工技术规范》 （JTJ034-93/2000） 3、 《公路工程技术标准》 （JTJB01-2003） 4、 《公路工程集料试验规程》 （JTJ058-94/2000） 5、 《公路养护技术规程》 （JTJ073-96） 6、 《公路土工试验规程》 （JTJ051-93） 7、 《公路工程施工安全技术规程》 （JTJ076-95） 8、 《公路养护质量检查评定标准》 （JTJ075-94） 9、 《公路路基施工技术规范》 （JTGF10-2006） 10、 《公路砼路面设计规范》 （JTG D40-2003） 11、 《农村公路建设指导意见》 （交公路发{2004}372号） 12、 《公路涵洞设计细则》 （JTG/TD65-04-2007） 13、 《公路涵洞施工技术规范》 （JTG/TD65-04-2007）

14、 《公路工程勘察规范》 （GJJ56-94） 15、 《公路工程测量规范》 （CJJ56-94） 16、 《砌体工程施工质量验收规范》 (GB50203-2002) 17、 《砌体砂浆配合比设计规程》 (JGJ98-2000) 18、 《公路砼路面施工规范》 （JTG D40-2003） 19、 《公路水泥混凝土路面设计规范》 （JTG D40-2003） 20、 ISO9001：2000《质量管理体系要求》和公司质量管理手册、质量管理程序文件。 （二）编制原则

坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行“百年大计，质量第一”的质量方针，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。

遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。

（三）工程综合说明

项目名称：百色市右江区永乐乡西北乐村坡立、晚江村屯道路硬化工程№1标

建设地点：百色市右江区永乐乡西北乐村 承包方式：包工包料

项目概况：路线全长2.38公里,设计计算行车速度:20公里/小时,路基宽度:4.5米,路面宽度:3米,设计荷载：公路-Ⅱ级，设计洪水频率：桥涵1/25，路基1/25，技术标准：山岭重丘区四级公路标准（具体详见招标文件及图纸）

承包范围: 按施工图纸设计内容（各项技术指标以该工程项目施工设

计图纸及工程量清单为准）

质量标准：合格

工 期：50天（日历日） 计划开工日期：2011年3月21日 计划竣工日期：2011年5月9日

第二章 设备、人员动员周期和设备、 人员、材料运到施工现场的方法

一、组织施工准备工作

根据本工程的情况及合同要求，结合施工总体计划，当我们接到中标通知书后，立即组织第一批施工机械设备，临时设施器材及相关人员进驻现场。其中包括，施工机械设备；临时设施：施工基地建立的相关设备、器材、相关人员组成项目经理部的管理机构人员、各分项工程的施工、测量、检测人员等。 二、项目经理部的设臵

根据本工程的实际情况，我单位将成立工程项目经理部，全面负责工程的管理工作，其位臵见施工总平面布臵图所示。 三、建立施工基地

在施工现场建立办公、生活基地，搭设临时设施。同时着手解决生产、生活用水、用电、通讯等事宜，并尽快完善施工基地、办公生活设施，防火设备器材配套。 四、施工准备

（一）进一步对施工现场进行查勘，设计出更加具体详尽的施工方案，更深入了解施工环境。和业主、监理工程师沟通，明确施工过程中各种程序的操作方法与标准，有利于工程按照业主、监理工程师的指令及相关程序顺利开展。

（二）在监理工程师的确认下，进行中线和水准点的交接工作。随之进

行全线中线和水准点的闭合等复核工作，在得到监理工程师同意后实施测量放样工作。 五、施工总体部署

（一）质量目标：合格工程，争取达到优良工程。

我公司确定以优良工程为质量目标，以我公司成功的“准军事化”管理制度为手段。积极配合建设单位和监理的工作，精心组织施工，认真落实各项质量保证措施。

（二）工期目标

根据该工程特点，综合我司机械设备装臵及施工人员调配情况，我公司决定加大投入量，合理组织施工，优化劳动组合，按工期要求确保按期竣工交付。

（三）安全及文明施工管理目标

1、安全管理确保无重大事故，努力避免一般事故。

2、文明施工争创盐城市市级文明工地。 （四）项目管理组织

为确保质量、工期，使各项指令和措施落实到部位和个人，工地建立项目经理部，直接指挥生产。

１、项目管理层：在项目经理领导下，由工程生产、技术、质量、安全、材料和后勤、生产管理人员组在对工期、质量、安全进行全面过程的组织管理和协调控制。

２、项目作业层：由一定的操作技能和操作经验的工人组成，在项目部管理人员

领导指挥下，明确责任目标的义务，保质量、保安全完成项目部下达的任务。

（五）施工准备 １、技术准备

⑴、根据图纸提供情况，分阶段编制详尽的施工组织设计。 ⑵技术交底：技术交底的内容为：图纸交底、施工组织设计变更和洽商交底，分部分项工程技术交底，施工安全技术交底。

技术交底采用三级制，即：技术负责人——施工员——班组长。技术负责人向施工员进行交底，要求细致齐全，并结合具体操作部位，主要部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。施工员接受交底后，应反复、细致地向操作班长进行交底。班长在收到交底后，应组织工人进行学习讨论。保证明确施工意图。

２、现场准备

⑴工地设臵硬护栏、告示牌和夜间警示灯。

⑵成立测量小组，标高统一由测量小组测设，并做好标志。测量水准点由建设单位提供，在现场做好测量控制，按设计位臵进行工程定位放线。