凌紫泪领导法则36条 领导法则36条21、总裁第二件最重要的工作就是招兵买马，选对 21、总裁第二件最重要的工作就是招兵买马，选对 人。 22、最好的人才是最贵的，但也是免费的。 22、最好的人才是最贵的，但也是免费的。 宁可花多钱用有用的优秀人才，也不用少钱用庸才， 他是不会让企业成功的，要给人才一个成功的机会， 一个领导者，只要他的知识不够，他很难领导，要 能创造一个学习性的组织或团队，让每一个人加入 这个学习的环境，让大家感觉到在这公司，不止有 薪水，有未来，更能学到一些学不到的东西，这样 才会促使他更想留下来。
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领导法则36条 领导法则36条23、有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀的人才又 23、有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀的人才又 吸引优秀人才一起发展. 吸引优秀人才一起发展. 好的人才要有好的人才和他一起工作，否则会觉得 无聊，好的人才需要良好的工作环境，优秀的员工 要有归属感。 24、要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会。 24、 人是群居动物，要让他感觉到他是团队的一份子， 给他归属感，二需要安全感，不能用恐吓的方法逼 员工产生一些机效，这样的员工缺少安全感，还要 具有独挡一面的条件。
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领导法则36条 领导法则36条25、总裁最重要的工作就是推销。 25、总裁最重要的工作就是推销。 26、总裁要亲临第一线推销。 26、总裁要亲临第一线推销。 赚钱就要从粗微的工作，从销售开始。 27、研究失败的规律在于守住成功。 27、研究失败的规律在于守住成功。 学习同行业失败的原因，不会销售的老板， 你公司的业绩受控于一些顶尖的销售人员， 万一哪天他们离职，公司崩盘的机率会很高。
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领导法则36条 领导法则36条28、领导是用行动领导，不是口头领导。 28、领导是用行动领导，不是口头领导。 老板要亲自销售，自我销售，以身作则，好处是当 员工说业级不好时，老板的业绩好，老板就有很多 说服力可以影响员工说：业绩事实上是做出来的。 29、总裁第四件重要的工作就是沟通员工。 29、总裁第四件重要的工作就是沟通员工。 不能和干部沟通，干部会隐瞒事实，好的事情报告， 坏的就隐藏，自己的失误把它盖起来，要和员工
沟 通，形成良好的沟通管道。 30、总裁第五件重要的工作就是倾听顾客。 30、总裁第五件重要的工作就是倾听顾客。 跟顾客聊天，倾听顾客意见是一个总裁最重要的工 作。
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领导法则36条 领导法则36条31、总裁第六件最重要的工作就是关心部属。 31、总裁第六件最重要的工作就是关心部属。 总裁应关心部属，而不是站在责备的立场上，站在 员工立场上和员工沟通，管理要严格，关心人要用 真心爱心。 32、人事管理第一要抓心态管理。 32、人事管理第一要抓心态管理。 总裁要有爱心同时不断倾听别人意见，倾听所有人 的意见后做决定，心态不靠管理，靠关心。 33、总裁第一件最重要的工作就是奖励。 33、总裁第一件最重要的工作就是奖励。 激励是激励团队，团队精神，凡事以团队为目标， 团队的利益为第一优先考虑。
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领导法则36条 领导法则36条35、领导者不是领导利润，而是领导使命，责任感 35、领导者不是领导利润，而是领导使命，责任感 团队精神和团体目标。 任何人成功，因为他有远大的思想，还有伟大的抱 负，任何人要成功，需要社会责任感，一个公司， 没有使命，社会责任感，没有团队精神，没有团体 目标，没有以国家利益为导向只是一味的追求利益， 这样的企业或个人，迟早要被瓦解，因为他的精神 支持的力量是不够的。任何的团队，组织或公司， 只要表现好，就是要求严格，只要表现差，就是要 求不太严格。小事情不注意，细节不注意，大问题 就出来了，所有大问题来自小问题，重视员工的细 节，犯错马上处理。
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领导法则36条 领导法则36条不管现在做什么或未来的目标是什么，一个人没有 目标，使命，方向，导向这样的企业是经不起考验 的，不能凡事以个人利益为出发点，我们需要有团 队精神。 36、严格要求自己和下属，才是对团队，对社会负 36、严格要求自己和下属，才是对团队，对社会负 责。 严格要求别人，首先严格要求自己，领导者凡事要 求更好，还要更好，还要更好，只有最好才是够好， 最好的人他都希望自己可以提升。
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