草莓红唇七、竞升奖励制度
本激励制度主要参考并遵循公司业绩统计及提成办法。 竞升机制：
1、 职人员符合下列入金要求的可申请成为在职经理人，享有以下在职经理人待遇；不
愿意在职的，最高可享有高级经理人待遇八折。
人员管理制度,市场人员,考核
2、经理人、高级经理人、主任、主管、总监的职位符合下表四项业务标准的，可以当月升级，享受职务待遇。各级人员考核比率决定每月收入比率，经理人以上职位不满60分的作降职处理；经理人第一个月不达标的工资减半，次月仍不达标的直接转为兼职经纪人；
3、经理人达到以下主任条件可直接提升为主任，有权向总监申请由公司审核通过后发放银大“流动营业部”（面包车营业部）。流动营业部3-5人为一组，司机服从主任领导，工资公司承担，但要求兼任接待工作，奖励与经理人相同。所有经理人实行“主动优先、被动轮回”的接待原则；业绩各自独立。
4、总监团队超过500名以上兼职人员（净入金量达到500万）的可申请设立银大“亲
近营业部”，由总监负责。
收益分配：（注：“手数”是指一个成交来回；“有效入金”是指入金每10万有30手以上成交；）
八、业务人员考核机制
1 绩效考核机制：正式员工有其上级直属领导对其每月进行绩效考核。
