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广到长沙其他可开发的河流，以适应不同层次的需求。
（２）文娱演艺。目前，长沙共有大型歌舞厅十多家，一千七百多家中小型歌舞厅，近千个ＫＴＶ及数十家大型
宾馆的综合娱乐服务中心，形成了多层次、多形式的文化
娱乐场所，其中，长沙的演艺吧最具特色，经过十多年的发展，形成了一批以田汉大剧院、琴岛歌厅、港岛歌厅、红太阳歌厅、大中华歌厅为代表的演艺吧。据统计，长沙的这５家歌厅每天接待观众平均约在４５００人，营业额约３５万元，年营业额逾亿元。对此，长沙旅游业可结合长沙丰富的文娱资源大做文章，研究和探讨新的合作方式，将旅游与文娱演艺业深度链接。
（３）电视娱乐节目。长沙的电视娱乐节目在全国享有一定的知名度，如超级女生、快乐男生、快乐大本营、天天向上、智勇大冲关等，许多游客对这些节目或活动也有相应的喜爱倾向，因而可以将其中一些节目适度地结合旅游来运作，开发出适合游客参与的活动，让游客从中享受到娱乐节目带来的乐趣。这应是长沙旅游市场极具潜力的资源。
４、构筑旅游信息平台
构筑以长沙为中心的旅游区域大联盟，将联盟内的旅游景点、旅游企业、宾馆餐饮业、交通业、金融、法律、物流、信息服务等相关配套产业集合建成区域旅游网络体系。联盟内逐步取消各种地域限制因素，建立利益共享机制，加速区域内旅游资源的整合。【＿¨第一，区域内的各行业及管理部门能利用图、文、声、像等多种形式介绍区域内的各种资源，推销区域内的旅游线路、旅游服务等各种旅游商品。第二，建立各种旅游线路模型，用户可灵活机动地选择旅游项目，如线路、时间、食宿、购物等。第三，通过建立资源共享系统，用户能对区域内的各景点、路线、旅游客流量、服务设施、环境保护和公共交通等相关信息进行管理、查询、检索、显示、统计和分析，以提高决策的科学性。第四，游客能把旅游区内碰到的各种情况及时地反映到管理部门，使管理部门能及时作出处理，以提高工作效率和质量。
（编辑：芝山；校对：朱恒）
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