研发部开发人员绩效考核办法

研发部开发人员绩效考核办法（暂）

本考核办法本着公平公正原则，积极扶持责任心强、工作态度好、工作能力扎实、发展潜力大的员工，特制定研发部开发人员绩效考核办法，待由内部员工综合评审、上报管理层决定后作为本部正式文件。

研发部考核分人员考核和项目考核，人员考核每两个月进行一次，主要由部门分管领导进行评审；项目考核在每个项目开始之前进行初步评审，测试（维护）完成后确认完成考核，由集体参与，项目经理与分管领导综合评审。

一、人员考核

1、研发人员考核（总分100分）

考核方面主要包括以下指标： 1、 工作态度 15%

2、 工作效率/能力（完成百分比，工作经验） 15% 3、 主动性 10%

4、 软件质量(反馈bug数量、bug改正正确率、bug改正效果) 10% 5、 学习能力 10%

6、 程序文档规范程度 10% 7、 沟通能力 10% 8、 工作难易度 10% 9、 项目经理评分 10%

2、项目经理考核（总分20分）

项目经理考核主要是对各小组项目经理的考核，考核指标包括以下方面 1、工作责任心、工作主动性（6分） 2、管理协调能力（6分） 3、技术水平（4分）

4、项目组成员评分（4分）

二、项目考核

1、项目设项目奖，具体奖励方法参见《安希发字[2009]第42号关于下发研发中心考核办法的通知》；项目分配模块时综合考虑项目小组人数、技术水平、模块数量、模块难易程度，评估项目开发时间及项目难易程序，将项目奖按比例分配给各项目小组；如A、B 、C、D四小组，各领20%、30%、25%、25%项目内容，则项目奖则按照相应的比例来分别分配给四小组；

2、项目经理根据项目小组人员水平、工作经验、模块难易程序制订精确到天的开发模块分工、开发进度；项目小组内依据此分工模块进行提成分配；如A组内a、b、c三人各领40%、30%、30%模块内容，则项目小组依据此比例进行奖金分配；

3、奖惩：奖惩措施针对项目小组，依据开发进度是否按时完成、软件质量水平是否稳定、文档编码是否规范、软件是否达到要求等，具体依据附件一进行相应的奖惩措施。奖励原则是相对于本项目组奖金的10%；即最高奖励在本项目组奖金的基础上再加相对于项目组奖金的10%；最高惩罚是在本项目组奖金之内扣除10%；