有计划地组织材料(协同建设单位),设备及人员进场,保证施工顺利进行。
(2)科学分析,合理组织,统筹安排。
在施工组织及工期安排,针对各分部、分项的不同特点,运用网络技术,科学分析,合理穿插,使工程进度安排达到最理想的程度,最大限度地发挥科学指导生产的能动作用。应用现代化的管理手段,紧密联系实际,精心组织施工。
(3)发挥公司的优势,集中力量,突击施工。
公司在人、财、物以及机具调配等具有优越性和灵活性,该工程我公司会集中力量突击施工,尽早地交付建设单位使用。
(4)发挥施工人员的主观能动性,提高效率,缩短工期。
材料运输及管道安装是影响工期的主要因素,因此发挥施工人员的主观能动性,鼓励职工改进小型工具,做到施工高效、低耗、优质、快速。
(5)实行项目承包,发挥经济杠杆的作用。

