瑕疵情人Page 15
五力模型：新进企业 进入壁垒能够保护一个产业免受新进企业的冲击，因为新进入的企业会增加这个产业的产能，并试图抢占市场。 壁垒的种类
规模经济造成的壁垒 品牌转化成本造成的壁垒 网络效应造成的壁垒
必要的资本量造成的壁垒 绝对费用形成的进入壁垒 政策法律壁垒
既存企业的战略性阻止行为形成的进入壁垒
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五力模型：竞争者 既存企业的竞争程度加剧会弱化营利性。既存企业会在竞争中丧失自己创造的价值：抑或产品价格降低，买家坐收渔利，抑或竞争成本上升，蚕食企业利润。竞争的形式多种多样：价格竞争，广告竞争，新品推介竞争及客户水准竞争等。
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五种力量共同发挥作用
力量如果新进企业威胁如果供应商力量如果买家力量如果替代品数量如果竞争程度↑↑↑↑↑
影响营利性营利性营利性营利性营利性↓↓↓↓↓
原因因为价格↓成本↑因为成本↑因为价格↓成本↑因为价格↓成本↑因为价格↓成本↑
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案例：IBM的撤退 2005年，IBM公司将其个人电脑业务出售给联想公司。通过五力模型分析，你就可以清楚地看出这个行业为什么没有吸引力，以至于行业翘楚IBM公司都决定金盆洗手。 供应商:微软和英特尔攫取了这个行业的绝大部分价值； 购买者：随着这个行业不断成熟、消费者力量增强、电脑价格不断下调，利润率当然也相应地降低了；由于不同品牌的电脑差异化特征不是很明显，因此消费者为了获得较低的价格，很容易从一个品牌转到另一个品牌。 竞争者：电脑制造商之间的竞争也日趋白热化，尤其是亚洲各大电脑厂商的崛起更是带来了更大的削价压力； 替代品：新一代电脑替代品——智能手机也逐步形成，很多手机都具有电脑的部分功能。身边案例？光缆
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影响企业盈利性的另一个因数：价值链 企业管理人员的思维往往是以职能领域为基础的，比如营销领域，物理领域等，因为他们自己的知识技能以及人事关系就是根据这种方式确定的，但是，从战略角度看，这种划分方式未免粗枝大叶了。 你的企业进行的产品设计、生产、销售、运送以及售后服务等一系列活动就是价值链，而价值链是更大的价值体系的组成部分。
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从价值链的角度分析竞争优势
竞争优势的根源在于一个企业的价值链中的各项活动活动与竞争对手开展同样的活动，但执行力更高以较低的成本满足同样的需求具有成本优势，但难以长久维持争做最好，属于执行力的竞争与竞争对手开展不同的活动
创造的价值
满足不同的需求并且/或者以较低的成本满足同样的需求可长期享有较高价格以及/或者较低的成本
优势
竞争
标新立异，属于战略的竞争
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