可是是爱（上接第27页）
济效益并没有提高。而且，那些优势企业由于不是因为
自身发展需要而是由于行政命令兼并劣势企业，兼并之后很可能不但不能发挥自己的优势，而且由于增加了负担，造成经济效益滑坡，造成劣不汰、优不胜，资源不能得到合理配置，市场结构不能得到优化。
从目前某些地方政府透露的钢铁重组设想来看，以一家500万t以上钢铁企业合并若干家百万吨规模的钢厂，再进一步吸收周边规模更小的钢厂的方案似乎成为主流。果真如此的话，未来钢铁产业重组效果令人担忧。钢铁工业是规模经营显著的产业，国内外专家认为年产钢300万t为最小合理规模，规模偏小使企业投资能力偏低，缺乏强大的技术创新能力。因此，被兼并企业也应当有一定的规模。如果为了规避国家产业政策的限制，将一些不符合产业政策的中小钢铁企业实行联合，以达到扩大生产规模的目的，而没有进行统一改造规划，没有实质性的技术改造，最终结果也只能是一个由小钢厂组成的高消耗、高污染、低质量的大产能企业。○（作者单位：1.武汉钢铁集团公司，湖北武汉430080；2.武钢股份有限公司，湖北武汉430080）
截止到2008年，世界钢铁产业的集中度CR10为
28%，低于40%。根据贝恩的市场结构划分法（见表5），距低集中度寡占型市场结构还差十几个百分点，因此，世
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界钢铁工业仍然是一个分散的和竞争型的结构。
表5贝恩的市场结构划分类
市场结构高度集中寡占型中上集中寡占型中下集中寡占型低集中寡占型原子型
CR8CR8≥85%75%≤CR8<85%45%≤CR8<75%40%≤CR8<75%
CR8<40%
到渠成的事。○
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济出版社，2007.
近年来，虽然以安赛乐-米塔尔为代表的国际钢铁
企业通过行业并购，试图提高产业集中度来与集中度相对较高的上下游行业相抗衡，但是，世界钢铁工业的整合还有很长的路要走。同时，本文中的实证检验证明：近年来世界钢铁行业集中度的提升、企业规模的扩大与钢铁企业的盈利能力并没有显著的相关性，对国际钢铁行业的实证检验验证了芝加哥学派观点，即钢铁企业自身的经营效率才是决定企业盈利能力的关键因素。这对我国钢铁企业有重要启示：与其一味追求做大钢铁企业规模，不如扎扎实实地苦练内功，降低成本，提高质量，开发满足市场需求的产品，为用户创造价值；即便要提高行业集中度、做大企业规模，也是为提升自身竞争实力和经营效率服务——有了强大的竞争实力和经营效率，做大是水
（作者单位：宝钢集团经济管理研究院，上海
201900）
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