霸你独家记忆对策 二() 评考准体 系设计标 三)(关键 绩效 标提指与取用 (四) 360 应考度评五、 薪 酬理管( ) 二工岗位作 分 类()一酬调查薪 1、够进能纯净考评行要指标设计院 2、素能进行够绩考效评标 准系设计 1、体够能撮和定设关绩效考评指标 2键能够、运关键用丽 绚姿多标指，对法种人类员行进纯净评考 1能够、出 3提06 考度的评具体施方案实 2能、够对3 6 度 考0评程进行过控，监现存发问题在提出，进对改策1 能够、行进薪酬市场查调并撰分写析告 报、能够2进员行工 薪满酬度调查并意写分析撰告 报、能1够处理位分岗类相关的据和资数料2 、能按够照分类 标进行准岗的位向横分类 、3够能按照计设求要进岗 行位纵向分的
的定性级和定方量 法1、力人资源给预供测的模 型2人力、源供求资平衡方的 1 法工素质员测的类型、评基 本理原主要和原则 2工素质员测指标和标评准系体的内 容要和 1、求 面的类试型结和化面试构基本要求的 、2为行述面试描和群决策法的体含 义、1无领小导组论的讨概念、特点、型 和类方法 、2 领无小导组讨题论目类型及 设计的则原 员1培训工划与教学计划规设的原则计和 定制求要 2培训程的课构要成、 设计 素原则课程文及的件式格3 设计训课程培 内容基本的求 要4 种各训培资源的类型 与特 点1、训培果与效培训评估含义、内的容简 、形式介及估评准标 2、训效培评果估的 次层以及定量与定性估方评法3 、定拟评估报 告的求 要1 、类绩效种评考方法特点和适用的范 2围、净考纯中评能出现的可种各差偏及 减其少的方 1、绩效法评考标的准种类 、考评2指设标计的 求要 3考、评准体标系计设的原 则1、关键效指绩标的含义设定、键关效 指标的绩则 2、原选择 键关效绩标的方法 指、160 度考3评方法的涵和内点特2 、630 度评考方注意法项事 1薪酬劳市场 调的种类查和方 2法 工薪 员满意酬度查调容要内和求卷设问计法方 1岗分类的概位念、功 能基和要本 2 岗 位求向横类与分纵向级分含的、 义依、据 原则和 方 法3生 与管产理位统岗一等的 岗基本要求和方法1、 资工度制和工资构结的概内容念设 和原理 2计、宽带工结资设构的计法 方、 工3资整的内调容和方法 酬薪计的划含义内、、容依和制定据 的基本方法 1 年金 度的制念概和容 内 2年管理和金 企业金支年方式付 3补充医疗保险 制的度内容
(三)工资制 度 计与设调整1、能够进企业行工制度资设计 、能够进行宽带工资2结构计 3设能、提够工资标出和准资工结调整构案方1 、能制定薪够酬计 划、能够编制2薪酬划计并表撰计写 报告划1 够能进企行年业金度制设计2 能 监够检督查业年金企 度制的行执况情3 够能根据企业需要进行补医充疗险保度 制计设(四 )酬薪计劳 制定划 五()企业补充保 险 理管
六劳、动 关 系管
(理)一劳动者 派 遣管
1 理够根据能有法关规与劳动派者遣机构立建作关系，合 订立合，明同确双权责方关 2系 能保障够派被遣动劳的者合法 益 1权能 进行工资集够协体商 2 够能据劳根法动，参照劳动规力市 场工资导指价等因素位提出，类各人薪酬劳员标准 的建
1议 动者派劳的概遣念和特 点 劳2者动派遣的 因成3 、劳动派遣相关者法 规1 工资集协商的含义和内容体2 资指工导 线内容和制的原定则通过， 确劳力动场 市资工指价导位方法的劳动安全卫 生理管制的度容内
() 二工集资协 商
体三() 动安劳全 生卫管理( ) 四业企动劳 议争理处
1 够能编制审核动劳宝剑生预算 2卫能够 定完制劳善动安全 生制度 卫、1够能解调劳动争 2议、能按够照动劳争议裁程序处理 个仲人集和劳动争体议3 、够能按照相关定法序程理处体团 劳动议案件
争、劳动争议的1念概、分、产类生因原与处 理原则2 劳、争动议调解仲和的裁含 与原义则 3劳、争动议事人当的权、利务 和义体团劳争议动特的
