企业人力资源管理师国家职业标准(4)

结构的预测 (三性)人 资力供 给预测与源供平 衡求 、二招聘 配与置( )一 员素质测工 1 评够进行企业能外内部人力资源给预供测2 能 够行企业 进人资力供给源与需平衡 3 求够提出中短期能企业力资人源规 划草 案1能够、计设员素工测质评标指标准体系 和、能够2运各 用测种方法进行评工素员质评测3、能够对测评 果进结行 析分与调 整(二 )聘应员人面 试 1能提出应聘够人员面的试实方案施，对并构化面结的 内试和方容进行现开发 法 2够能用群运决体策法做人员录出 决用 (三)策无领导小 组讨 1论、能够提无领出导组讨论的实施方案小2、 够能根据要 需计设领无导小讨论题目 3组、够能通过无领小组讨导筛论 应选人聘员抽出录，候用人名单 选、培三 训开发 (一) 培训与规划 与程设课计 1能、够定培制规训划根并据培目训标提具体出学教计 划2能、够进行程设计并根课形据势化变对程课进再开行 3、发够运用能训资源(如培训培场、地教、室具教教 材和教、师等开展)培 4、训够对能不同次管理人员的层 训项培目进行计设 (二 培训)果评 效 估、能1够行员进培工训效评果估系设统并确立计评估估 标准 2、能够评据根培评训计划估不同层对培次效训果进行综 合评 估3能够、定拟培效训评果估告 报四绩、 效管 理(一 考评)法应方用与 误控差 制1、能运用够各考评方法，种提出效考评绩 实的施方 2案能、够分析效绩考评程中过现出各的偏 差种提出减少并偏差的