品牌管理初步研究(2)

沐年之夏 分享 2021-06-02 下载文档

高级饭店的品牌组合示意图

The Luxury Collection Caesar’ /凯撒 凯撒 Westin/维斯汀 维斯汀 Sheraton

高档

客户需求

W Hotels

Four Points

商业

细分市场

度假/娱乐

初识品牌

品牌组合的必要性

品牌纵向管理

单一的品牌不大可能在多种消费类群中实现最大的潜力 在吸引力的差异化和广度方面将不可避免地作出妥协

脱离组合而单独看待多个“单一”品牌,可能会得出次优的成果 品牌之间针对相同客户群的竞争 组合中的差距导致无法满足客户的需求,使竞争者有机可乘

市场细分、组合协调和品牌定位都是市场销售人员所使用的工具

品牌组合在很多时候是尊重历史与当地市场的结果

初识品牌

品牌的横向管理--品牌延伸

品牌横向管理

示意图

品牌延伸

主要区别 有趣的 年轻的 情感特征 A 可信的 B C D E 一致的 怀旧的 不同业务群:A/B/C/D/E 品牌组合一般管理着相同业务群的不同 品牌 而品牌延伸是一种策略:即用同一 品牌名称向不同的业务群扩张 品牌延伸的机会应该建立在品牌的情感 特征之上,而不是物理或产品性能

初识品牌

如何使用品牌延伸品牌延伸的好处 使新产品很快打开市场 节约新产品市场导入的费用 节约营销成本。 节约营销成本。 丰富品牌旗下的产品线, 丰富品牌旗下的产品线,给消费者带来完 整的选择,给品牌注入新鲜感; 整的选择,给品牌注入新鲜感; 有助于品牌资产与价值的提升,树立行业 有助于品牌资产与价值的提升, 综合品牌。 综合品牌。 不同产品各自在市场上取得成功的美誉相 互呼应声援, 互呼应声援,有助于拔高品牌形象

品牌横向管理

品牌延伸的局限使原本清晰产品形象变得模糊不清 降低了品牌在原来市场的专业化形象 节约营销成本。 节约营销成本。 万一个别产品在其市场上失败, 万一个别产品在其市场上失败,会给其他 行业产品带来损失,有损综合品牌形象 行业产品带来损失,

什么时候采用品牌延伸: 什么时候采用品牌延伸: - 延伸品牌没有不良联想- 延

伸品牌与原来产业关联度高

什么时候不采用品牌延伸: 什么时候不采用品牌延伸:- 企业广告投入有限 - 市场竞争并不非常激烈 - 原有品牌已经成为行业代名词 - 在新行业不具备核心竞争力

初识品牌

品牌组合与品牌延伸 -- 在相关性与专业性中寻找平衡

品牌管理难点

“简短易记” 是第一要务 简短易记” 简短易记 小规模市场 客户不可能记住超 过七个字的品牌 相 关 性 用知名品牌、联合品 用知名品牌、 牌在不同场合以不同的方 式出现是帮助顾客有好记 性的办法 垄断市场低 高

专业性

初识品牌

品牌的垂直管理 -- 核心品牌通常与产品品牌组合使用

品牌垂直管理

在产品的外包装上 ...

…在电视广告里 在电视广告里

在产品的正面

第一秒… 第一秒

在最后一秒… 在最后一秒 在产品的背面

初识品牌

核心品牌通常以公司名称为载体,包含企业理念加以诉求

品牌垂直管理


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