权控江山（7）运行控制——根据企业的产品规模、生产工艺、装置设备、生产布局及组织机构，根据初始评价结果，根据《规程》的要求，确定哪些运行过程需要制定程序文件，确定哪些过程需要控制。
4安全标准化管理的实施
4.1安全标准化管理实施的基本条件
（1）最高管理者颁布并保证所需的资源；
（2）相关领导批准；
（3）各层管理人员学习、培训、执行；
（4）全体人员学习、培训、执行。
4.2安全标准化管理实施的表现形式
（1）文件化形式的完整、符合、有效；
（2）在一定的期限内完整的检查、确认；
（3）对存在问题的纠正措施的追踪；
（4）提交总结报告。
4.3安全标准化管理实施的内容
即《通用规范》中管理要素（共10个一级要素、53个二级要素）。 5安全标准化实施中应重视的问题
实施安全标准化过程中，要重视安全标准化管理的难点、实施安全标准化管理的重点、实现安全标准化管理要过的几个“关”和实施安全标准化管理要做到的关键点，并注意在实施过程中加以解决。
5.1实施安全标准化管理的难点
（1）只关注眼前的经济利益，为达标定级搞形式主义，有点劳民伤财，负责人其实从内心并不愿意搞安全生产标准化，也不太相信此事能够搞好；
（2）缺乏专业人才，短期内主要推进人员的能力很难达到要求（于是只能嫁接文件，抄袭别人的危险、有害因素辨识，脱离本单位实际，谈不上实效。）
（3）缺乏交流、宣传、培训，不是全员参与，许多人不了解安全管理的要求和与自身的关系。
（4）不符合企业发展变化，没有动态的、系统化的认识机制。
5.2实施安全标准化管理的重点
（1）全员安全意识的提高是根本，领导是关键；
（2）保证资源投入，选派优秀人才是实现安全生产标准化管理的基本条件；
（3）完整、合格的体系文件和记录是安全生产标准化管理的依据；
（4）适应企业发展变化，动态的、系统化认识和改进机制是实现安全生产标准化管理的根本标志。
5.3实现安全标准化管理要过的几个“关”
