民营企业绩效考核中常见的问题和对策(2)

绩效评估,者则个人绩记录员工的工作表现,集与绩效有关的须遵循目标导向,分权导向,沟通导向,后收 :及团队绩效评估并重 .行为考核信息 .对于绩效评估中绩效不佳的员工,规范化导向的原则 .评估 f用与结果考核的使用是相互独立的 .要分析原因 .于不同的原因,业应该使 对企

企业要结合自身管理的实力,组织要有相应的调整改善方案 .需要注意的

建议五,注重培养人力资源管理人员的专业技能和素质人力资源管理部门员工的专业技能

和素质是制定和实施科学的考核评估体系的关键,也是使考核真正起到激励作用的基础所在 .要保证人力部门员工的专业性和高素质,首先公司在进行部门

人员选拔和招募的时候就应该按照公司当前的需要招聘有经验有能力的对口人才,平时的工作中,定期的有计划有在应

步骤地外聘专家,对人力资源专员进行专业培训提高,保证公司的人力资源考核制定的与时俱进,适应外在大环境的快速变化 .人力资源管理部门员工专业

技能和素质的提高是公司绩效考核及管理成功发挥效能的保障 .皿如对本观点有任何评论或补充文 请登陆 h t: p op e c i ah d. e/: tp/ e l h n r n t/

3《 I管理

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