待挥别时三、工程项目成本管理的任务和方法1、加强项目经理的成本效益观念。作为对项目工程负全面责任的项目经理来说，成本管理应是一种内在素质，体现出项目经理对工程项目投入产出的判断。可
以通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的本效益观念。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极
总结推广先进经验。
四、降低工程项目成本的主要途径1、正确选择施工方案和施工方法。采用先进施工技术，科学合理地组织施工，以保证多、快、好、省地完成施工任务，是
2、提高劳动生产率。节约工时，积极开展技术革新和劳动竞赛、增产节约活
3、节约材料。制定材料消耗量定额和节约措施，实行限额领料制度。开源节流，把好材料消耗这一关，这是降低工程成本的主要途径。
4、采用先进施工机械。充分发挥机械效能，提高机械利用率，节约折旧费和其他费用。
5、保证工程质量和安全施工。减少返造成的人力、物力浪费，就会增大工程成本。
6、加强质量管理和监督，实行全面质都要进量管理。从每个分项工程开始时，行详细的技术交底，建立工序质量监督制度，确保每一道工序的质量都符合规范要加；同时，在确保施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的前提下，尽可能降低工程成本。
五、结论
加强工程项目成本管理，是施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在当今建筑业面临国际竞争的背景下，加强施工企业工开工程项目成本管理的应用研究，将为施工企业的发展提供有益的帮助。
（作者单位：北京交通大学经济管理
业的生存发展。这些企业在经营决策时，支出。另外，应当教育每一名员工，树立成
性，形成全员参与管理的成本控制体系，降低工程成本的主要途径。双赢的目的。
项目成本管理组织机构应当包括：职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。由于成本管理相关部门较多，在纵向结构上层次也较多，为防止责任不清造成相互扯皮推诿，工程项目一定要成立一个分工明责任到人的成本管理责任体系，而项确、
目经理则作为项目施工成本管理的第一责任人，建立项目成本管理岗位责任制，地位和所负责任。在工程项目施工过程中全过程管理和动态对成本进行全员管理、
3、加强项目成本管理基础工作。作为项目成本核算的重要依据，必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各认真编制好成本计划，把降低成本的要求在成本计划中明确地反映出来，向每个员工提出具体目标，激励员工，采取有效的措施完成和超额完成积累计划。
4、做好成本管理基础工作。各企业应管理与施工技术水平的施工定额，并在执行过程中不断修订完善，以便更有效地控创定切实可行的定额，建立健全原始记录，加强验收制度和物质的收发、保管、领退等制度。
对于施工项目成本来说，应当特别强调项在施工准备阶目成本的事前和事中控制。
段的成本控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后成本控制做好准备。在施工阶段，主要体现在人工费、材料费、机械使用费和间接费用等四个方面进
主要参考文献：
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[2]张振坤.施工项目成本管理问题的思考[J].葛洲坝集团科技，2009.1.[3]李华.浅析建筑施工企业的工程项目
织及企业成本管理追求极限的基本特征。以获得良好的经济效益，达到企业与个人
2、建立健全项目成本管理组织机构。动，以降低工程成本。
确定项目管理成员在管理中的具体作用、工损失，一旦发生工程质量和安全事故，
企业的责、权、利相结合原则是否有力度。管理。
避免因为出现质量问题而导致成本增种分类账，按劳动定额签发施工任务书。求，
础价格计价，没有反映企业的真正水平，根据管理机制、施工工艺，制定符合企业
制，以保证定额水平的先进性和实用性，程项目成本管理显得更加重要。为此，展
5、自上而下层层做好成本核算工作。学院）
行管理与控制。定期分析，及时发现问题，成本管理[J].陕西建筑，2009.5.
《合作经济与科技》2011年5月号上（总第416期）
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