中国电信最新全业务战略营销与管理(2)

电信咨询报告

目录一、转型二阶段战略的实施背景二、转型二阶段战略解读与实践思考三、转型二阶段战略执行保障

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电信咨询报告

中国电信战略转型进入第二阶段完善提升期 2011-2015成为世界级综合信息服务提供商信息服务提供商 成为世界级综合 成为世界级综合

转型是艰巨而长期

的过程，阶段特征明显 中国电信已基本完

调整准备期 2005-2007

攻坚突破期 2008-2010主要标志：主要标志： 收入增长出现拐点 收入增长出现拐点 转型业务规模发展 转型业务规模发展 55%非话收入占比达到55% 非话收入占比达到 55%非话收入占比达到55% 非话收入占比达到 系统转型推进获得突破 创新成为一种自觉行动 创新成为一种自觉行动

成准备期，转型进入新阶段 第二阶段主要特征：

完成四大准备：完成四大准备： 思想准备 思想准备 市场准备 市场准备 组织准备 组织准备 资源与财务准备 资源与财务准备

系统转型推进获得突破

系统推进、攻坚、突破

资源与财务准备第一阶段年) (2-3 2-3年)

第二阶段年) (2-3 2-3年)

第三阶段年) (2-3 2-3年)

统一思想 内部挖潜，提高

效率 建立监督体系

优化公司架构 调整业务 借力(并购)推进

新业务发展

重新评估竞争领域 建立持续的转型实施系统 2

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集团：在资本市场上，两年来电信市值增长基本跑赢大盘

HK为恒生指数，0728.HK为中电信港股代码

2006年5月－月－200820082008年

年5月，中国电信股价的增长速度基本高于港股恒生指数，资本市场对中国电信的战略转型抱有信心。