软妹界大佬生产部/ 采购部
采购部根据生产件采购件批准书,将该供 应商资料整理收集存档,并更新合格供应 商清单, 同时正式批量生产, 并针对头 三批进行GP-12控制,并记录到GP12数据 表中,作为GP12总结依据.当GP12顺利完 质量部/ 成后,即可以正式正常批量生产和供货, 技术部 并针对LC提出的关键设备和模具进行管 理,必要时提交给LC进行评审.在批量生 产过程中出现的质量不合格现象要书面 回复质量异常联络单,对一些重大的质量 事故和异常,必须以8D形式回复.
量产控制计划 设备管理 PFMEA 受控图纸 模具管理 交付管制
GP12早期生产 GP12控制计划 遏制 供应商不合格 GP12数据表 材料处理流 程.doc 8D 异常联络单
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供应商质量异常 质量部 处理
当供应商批量生产后,在LC生产过程中发 生异常后,LC供应商质量工程师发出异常 联络单(或8D), 供应商必须在规定的时 间内给出回复, 对延迟回复的供应商,将 根据相应的条款进行处罚; 供应商质量 零件图纸要求 生产部/ 工程师对日常生产和检验过程出现的不 `/供应商不合 采购部 良进行投诉和跟踪改进和损失的索赔,必 格处理办法 要时供应商质量工程师将去供应商现场 一起解决问题(或要求供应商来LC进行解 决问题); 因供应商质量问题导致发生的 一切额外费用将由供应商承担.
让步放行申请表
投诉次数
处理采购部
间内给出回复, 对延迟回复的供应商,将根据相应的条款进行处罚; 供应商质量
工程师对日常生产和检验过程出现的不`/供应商不合良进行投诉和跟踪改进和损失的索赔,必格处理办法要时供应商质量工程师将去供应商现场一起解决问题(或要求供应商来LC进行解决问题); 因供应商质量问题导致发生的
一切额外费用将由供应商承担.
