浅谈企业风险管理(3)

当风险转化成危机的时候，企业很容易陷入经营的困境。所以，成立一个统一的风险管理机构，应对公司在各个方面所可能遇到的风险，对风险进行全面识别，系统管理是必要的。风险管理委员会的构成，应该由所有者、董事会成员、企业内部审计人员和部分高管人员组成，必要的时候，企业也可以聘请外部人员。各职能部门管理人员，都有向风险管理委员会提供内部信息的义务。而风险管理委员会为参谋部门，对企业经营面临的人、财、物风险提供决策依据，但不直接参与企业管理运营。风险委员会需要在企业日常经营活动以外重点关注影响企业生存的各种风险。在企业的战略层面，应对不可控制风险的方法为适度进行多元化经营。“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”。风险投资理论也可以用于企业经营战略的制定。对于企业而言，选择一定程度的多元化经营，可以避免当某些不可控制的风险造成危机时，企业生存受到影响。多元化增长战略是指“企业有选择地增加产品的种类，跨行业经营多种产品和服务，扩大企业的生产范围和市场范围，使企业的优势得到充分发挥，人、财、物等资源得到充分利用。”在经济全球化的今天，企业所处的生存环境比以往任何时期都要复杂。大洋彼岸的某家公司的倒闭，有可能直接导致中国某个相关的企业破产。我们周围充斥着大量的经济预测，而经济学家的工作之一也是对经济形势进行大致判断。但是预测并不能使我们有效应对风险和危机，尤其当某些风险引发的危机破坏性足够大的时候。某些突然发生的事件，对公司的生存，会造成毁灭性的打击。专注于专业化发展的企业，可能会有很多优势。比如把有限的资源投入到最能产生效益的生产环节中，在市场竞争中获得优势。然而生物进化的历史表明，单一性是一种危险的形态，非常脆弱。刚刚发生的这场经济危机，是一个最好的例证。这场危机影响了所有的企业。因此，企业在有能力发展多元化的时候，应该有意识去涉足不同的行业，适当增加企业战略业务单元的数量。