如花流年企业内部分析,企业价值链分析,战略管理,企业行政管理
恒大价值链分析
恒大实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等七重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。
恒大特色价值链 管理模式标准化
建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理
模式进行统一管理。
项目选择标准化
项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度
降低了决策风险。
规划设计标准化
按照产品定位划分3大系列产品，设计制订了150多种标准户型。
材料使用标准化
在建筑、园林以及装修工程等领域，大批量地采用标准材料，保证了产品质量，
缩减建设成本。
工程招标标准化
各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或
全国十强企业。
工程管理标准化
在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度；集团通过标准化的工程建设计
划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。
项目营销标准化
全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行
严格统一的开盘标准
