房地产培训：宝洁公司培训效果评估报告--中房商学院(3)

房地产培训：宝洁公司培训效果评估报告--中房商学院

行，各公司综合部除了继续开展新员工的培训外，需要对新员工培训进行持续的调查、跟踪及评估。

四、培训结果的分析与建议

1、评估结果分析

柯氏（Kirkpatrick）四层次经典模型

此次新入职员工培训效果的评估，运用的是柯氏（Kirkpatrick）

四层次经典模型（反应层、学习层、行为层、结果层）中的第三层——行为层，行为层评估内容为企业文化培训后新入职员工行为与意识改变，符合了本次对新入职员工的评估内容。通过对新入职员工在培训后的评估，加强了新入职员工的主人翁意识感，成为一个宝洁人的自豪以及团队的强大力量和强大的归属感，找到一种家的感觉，更能全身心的投入接下来的工作当中，实现自身的价值和企业的价值。还增强了组织文化，加强了组织的团结，塑造出了和谐、融洽、温馨的企业环境与氛围，更利于企业的发展和实现自身社会价值。