着想命名员工培训问卷调查分析报告
训的投入太少，没有作为重点来抓。
5、师资力量不到位。在调查中，绝大多数认为公司人力资源部在组织培训时在知识结构和授课技巧方面不能满足培训的需求，缺乏先进的教学方法和教与学之间的互动，没有充分发挥培训的作用，同时也没有作为主要工作事项来履行。
三、对策：
1、注重培训需求，保证培训效果。
2、更新培训内容，优化培训安排。
3、改进培训方式，注重灵活性和实效性的结合。
4、拓宽培训空间，增加培训渠道。
5、注重培训结果，实行训用结合。
6、整合培训资源，形成工作合力。
7、增加培训投入，加强员工培训基础建设。
四、建议：
1、对培训内容上。除必要的公司制度、操作流程培训外，要加强对营销人员的产品知识类培训（包括：产品的概述及设计思路、产品的工艺流程、产品的功能等）、营销技巧类培训（包括：产品适用市场的推销策略、产品发展前景、客户沟通技巧、价格谈判技巧等），同时穿插员工激励类和态度类培训。
2、在培训方式上。内部培训、外部培训与案例
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