回忆辉煌三、 材料组织
我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货
比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质
量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。
关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我
们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。
四、 运输组织
本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据总承包方的指定地点，
投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同
时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。
五、 协调组织
在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉
作业，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，
协调各工序的衔接，为大楼的整体施工创造了良好的条件。
第二节、施工准备工作
施工准备工作作为重要的前期工作。以合理、迅速目标，因此，我单位若有
幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。
一、 现场交接准备
组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差
异，原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。由于本工
程是在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工，所以我们必须与业主、总承
包方就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、
认真听取各方的意见，最大限度的保证其他楼层面的营业和施工的顺利进行。
