回忆辉煌第二章施 工 组 织 设 计
第一节、施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等
五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利
完成，对这五大组织的安排主要有：
一、人员组织
人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位
曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制
的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建
本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本
工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。
施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全、文
明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质
量、安全意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类
似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根
据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员
的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。
二、 机具组织
针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管
提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维
修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。
