传统企业如何转型为创新型企业_理论模型与宝钢案例(2)

第6期王云美等：传统企业如何转型为创新型企业：理论模型与宝钢案例97物质资源逐渐失去异质性特征，而知识资产（其中以专利、版权、商标、技术秘密等知识产权为核心）作为

［3］其异质性特征逐渐突出，成为现代经济条件下企业竞争优势的主要来源．创新型企业就是随创新产出，

着经济发展而出现的、以知识资产作为主要竞争优势来源的新型企业．

1．2企业商业模式

商业模式是描述企业与顾客、供应商、合作伙伴等创造、传递并获取价值的逻辑框架［8-9］．企业商业模式的核心包括价值主张、核心资源和能力、内部价值链和外部价值网络：价值主张是企业针对目标顾客提供的差异化产品或服务，核心资源和能力是支撑企业差异化产品或服务的物质基础，内部价值链是企业创造、保持、利用核心资源和能力以生产和传递差异化产品或服务的系统性安排，外部价值网络是企业为

［9-10］．由此可见，商业模式是创造、保持、利用核心资源了创造和传递价值而与合作伙伴达成的合作关系

而企业战略是企业寻求、保持和利用持续竞争优势的整和能力以创造和传递产品或服务的系统性安排，

体长远计划，所以商业模式是公司战略的具体化；另一方面，企业各个部门执行的具体商业流程是公司价值创造逻辑的具体化实施，可见企业商业模式高于具体商业流程［9］．商业模式介于企业战略和具体商业活动流程之间，它使企业实现了创造、保持和利用持续竞争优势，并规范着具体商业流程的实施．

1．3企业商业模式演变

近代世界经济发展过程中，世界经济中心不断变迁，作为经济主体的企业，其持续竞争优势和商业模

按照时间顺序依次如下式也随之发生重大演化，［11］．①英国，工业革命时期．当时，原材料质量与机械设

［11-12］备性能不稳定，设备性能和工人操作技能对企业稳定生产、保证产品质量极为关键

发改进设备性能，完善操作技巧；企业通过雇佣工匠来利用这些创新成果［11］．当地社区工匠自．②美国，20世纪前半页．美国交通发展打破地域限制，形成庞大的全国市场，但美国缺乏熟练技术工人，发展大规模机械化制造能力

［11］成为企业发展的关键．企业建立实验室，雇佣受过专业教育的人员，进行专业化技术研发，前期是科学

［12］后期形成项目导向的研发模式，获得大规模机械化制造技术和生产能力．③日本，家领导的研发模式，

第二次世界大战后．日本企业发展核心技术、精益生产等技术与管理能力，不断推出高性能、低成本的新

成功打入国际市场产品，［7，11］［11］．企业实施岗位轮换和终生雇佣制等，促使全体员工参与创新活动；采取

［12］加速学习、并行开发等方式促进技术创新．④美国，新经济时期．以硅谷企业为典型代表．这些企业通

联合科技人才和管理人才，专注于核心技术研发，通过合作创新、购买专利、过引进风险投资和股权激励，

交叉许可等方式充分利用外部知识产权；放弃制造等低附加值环节，通过合作、专利许可和出售等途径，

［10-11］．充分整合网络资源，实现知识产权的商业化

在上述近代经济中心变迁过程中，持续竞争优势从制造能力变迁到核心能力，再变迁到知识资产；而

再变企业创造和利用竞争优势的价值逻辑框架也从利用内外部既有技术资源变迁到建立内部创新能力，

迁到知识产权经营．这种变迁的结果是产生了主要依靠创新和经营创新产出而生存发展的创新型企业．

1．4创新型企业及其商业模式

创新型企业是传统企业演变的产物，是与传统企业相比较而言的．从经济学角度看，传统企业是接受既定的技术与市场条件、按照边际成本等于边际收益的原则进行生产决策的企业，而创新型企业是不断

［1］突破技术与市场限制条件、发展新型生产能力并追求其经济价值的企业．从管理学角度看，传统企业是

依靠垄断市场、复制老产品、控制资源等方式而赢利、生存、发展的企业，创新型企业是依靠新产品、新服

［2］新流程而赢利、生存、发展的企业．务、

现代经济条件下，创造、利用知识资产并获取经济价值是创新型企业的核心价值活动

相关的核心价值活动包括知识资产的清点、监测、规划、取得、创造、保护、应用、发展等［3］．与知识资产［13-15］．然而，从创新

不仅仅需要新技术研发上的突破，更需要研发、生产、销售到售后服务等整个价值链环节的配中获利，

［16］［12，17］．因此，合；还需要企业在价值观念、组织结构、产业配套等方面进行根本性变革当前研究需要进一步从知识资产、尤其是知识产权角度揭示创新型企业从技术创新产生知识产权到获取知识产权经济价值全过程的价值逻辑框架．

在上述研究基础上，本文将以近代世界经济中心变迁过程为基础，分析不同历史阶段下企业创造和