传统企业如何转型为创新型企业_理论模型与宝钢案例

第24卷第6期研究与发展管理

Vol．24No．68308（2012）06-0096-10文章编号：1004-

传统企业如何转型为创新型企业：

理论模型与宝钢案例

11王云美，司春林，夏12凡，李金连

（1.复旦大学管理学院，上海200433；2.国立台北科技大学光电工程系，台湾10608）

摘要：经济发展史表明，企业持续竞争优势经历了从制造能力到核心能力再到知识产权的更替过程，企业商业模式也随之发生变化，最终形成了依靠创新而盈利、生存、发展的现代创新型企业．本文通过总结相关理论研究，建立了传统企业向创新型企业转变的三阶段演化模型，即从技术管理到创新管理再到知识产权经营，揭示了现代创新型企业的商业模式，并通过宝山钢铁集团公司的案例研究，指出了传统企业向创新型企业三阶段演

最后对创新型企业培育工作和国家相关政策提出了建议．化的表现与若干特征，

关键词：创新型企业；商业模式；演化模型；知识资产；持续竞争优势

中图分类号：F276．44文献标识码：A

企业是创新的主体，是国家创新体系的重要组成部分．拥有一大批创新型企业是创新型国家的一个重要标志．中国确定了建设创新型国家的战略，培养和保持一大批创新型企业是实现该战略的关键任务．因此，研究如何促进传统企业转型、培养一大批创新型企业具有重要的现实意义．

已有研究表明，创新型企业是传统企业发展演化的产物，是适应现代经济条件下的新兴企业类型，其商业模式与传统企业有本质区别［1］．传统企业依靠资源投入与市场竞争策略生存与发展，而创新型企业

［2］依靠创新与经营创新成果生存与发展；传统企业通过经营物质资产盈利，而创新型企业依靠创造和经

［3］但是大多集中于创新活动的微观领域，针对企业依靠创新营知识资产盈利．虽然创新研究广泛而深入，

经营的整体模式的研究还不多见．因此，本文从持续竞争优势、商业模式、近代企业历史演变等角度，综合分析传统企业向创新型企业演化的过程以及各阶段的商业模式，并以宝钢集团发展过程为例进行实证分

为传统企业转型和创新型企业培育提供理论支持．析，

1

1．1研究概述持续竞争优势及其演变

战略学派认为，持续竞争优势是企业获取租金的源泉．持续竞争优势的来源有两类，一类是企业外部

［4］产业结构，例如上下游议价能力、替代产品威胁、潜在进入者以及业内竞争者；另一类是企业异质性资

［5］即有价值的、难以替代的、难以复制的、难以从市场中获得的企业资源，动态能力是获得、创造、利用源，

［6］异质性资源的能力．异质性资源理论认为，企业运用动态能力形成异质性资源，利用异质性资源形成议

价能力、行业壁垒、规模经济等外部产业结构，所以异质性资源和动态能力是持续竞争优势的内在基础．

企业异质性资源及动态能力随着社会经济条件变化而变化，持续竞争优势的外在表现形式也随之演变．最先被提出的竞争优势理论认为，企业竞争优势蕴含在实物生产活动及其相互关系之中，实物生产过

［4］程的能力是低成本或差异化战略的基础．随后被提出的核心能力理论认为，多个关键共性技术能力、生

产组织能力、价值传递能力等核心能力束，是支撑企业核心产品的源泉，决定了企业最终产品的市场竞争力［7］．此后，随着经济全球化、信息、交通等技术快速发展，交易成本大幅降低，可交易产品范围大大扩大，

02-03；修改日期：2012-09-24．收稿日期：2012-

“中国特色自主创新道路研究”（07AJL014）；上海市科技发展基金软科学研究博士论文基金项目：国家社会科学基金重点资助项目

“知识资产经营与创新型企业商业模式研究”（200706006）．资助专项

作者简介：王云美（1978—），男，博士研究生，研究方向为技术创新与风险投资．