无言倾诉现在企业内有26种产品，都能正确反映它的成本，使得企业决策层制定出正确的策略，大大降低了成本，企业在短短的一年时间便转亏为盈，第二年前半年便获得了丰厚的利润。可见，成本核算方法在成本管理中的重要性。
（二）增强成本观念，实行全员管理
企业在进行成本管理时，应将全体员工及负责人员视为成本控制的主体，完善成本会计组织，建立和健全成本会计规章制度，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。建立科学、有效的经济责任考核制度和奖励分配制度，使职工利益与企业利益相结合，调动职工的积极性和创造性，运用激励理论（如需要层次理论）激励员工，并且积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，以更好地满足成本会计的需要。
（三）利用现代化信息管理手段
将计算机技术应用企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。EXCEL电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。它不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这类软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。如用友软件的出现，大大减少了会计手工记账的难度，解决了手工记账时只能进行简单的成本核算，不能进行复杂的成本核算的难题，并且节省了会计凭证、账本的浪费，减少了企业的管理费用，并节省了
更多的时间。
（四）定期进行成本管理检测
为使企业产品在市场上具有强大的竞争力，企业应树立成本全程管理的观念，全过程跟踪核算和控制。
1、成立成本核算小组，调查研究，清算资产，制定完善成本核算的方法。通过调查研究本企业的数据，归集成本费用，按成本管理的方法核算。
2、比较该时期与以往成本费用和经营收益、员工的积极性与主动性、企业产品质量、市场占有份额等。
3、经过检测，得出该时期成本管理的效果并发现企业当前所存在的问题，进一步改进成本管理。
如某企业实行成本管理的过程：成立成本核算小组，调查研究，清算资产。强调收入的真实性，确定成本费用的范围（材料费用、人员工资、制造费用、期间费用）；结合以往经验严格控制收入和费用定额，无生产过错的员工给予奖励；各部门结余分配和奖赏（月末结余达到一定的，将结余的25%作为奖金，未完成基本生产任务的，给予一定罚款）。进行成本管理的效果十分显著：成本费用与去年同比下降了12.35%，特别是材料费、水电费、办公用品、低值易耗品等降幅大；收入与去年同比上升了65.34%，极少产品收入下降了7.2%；员工积极性明显提高，产品得到好评，市场前景乐观。可见，加强成本管理，可大大提高企业经营效益。
（五）降低成本的同时，要保证产品质量
在实施成本管理过程中，还要注意产品的质量和顾客的态度。降低成本虽然重要，但是，企业不能一味的只重视产品成本，而忽略了产品的质量和顾客的满意度。企业最终是为消费者服务的，如果产品质量不好，消费者不满意，即使成本再低，企业也无法获得利润，甚至亏损。因此，在加强成本管理的过程中，还要重视对产品质量的管理。保证在质量不变的情况下，降低产品成本，进一步提升企业利润。
五、总结
综上所述，目前，在金融危机的影响下，企业面临着巨大的挑战。因此，成本管理工作，是企业不可忽视的管理手段。成本管理是一项综合性的管理，成本的高低体现了企业的获利能力和竞争能力的高低。但是任何一种有效地成本管理方法都不是一成不变的，它会随着社会的发展、环境的变化而不断变化，所以，就要求企业根据不同的时期，制定不同的成本管理方法，采取切实可行的纠偏措施，不断创新，只有这样，才能保证成本管理目标的实现，达到降低成本，提高企业经济效益的最终目的。因此，加强成本管理，是提高企业经济效益的重要保障。
