冷美人2011年二级建造师建筑工程管理与实务讲义
一、考试题型
1、总分120分（合格72分）：客观题（40分），主观题（80分） 2、客观题：单项选择（20题，每题1分，共20分）；多项选择（10题，每题2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章内容为考点，但考点多，部分考题超出考试用书范围。 3、主观题：案例题（4道案例分析题，每道20分，共80分），以教材第二章内容为考点。 二、客观题
（一）单项选择题(共20题，每题1分：每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1． 花岗石幕墙饰面板性能应进行复验的指标是()。 A．防滑性 B．反光性 C．弯曲性能 D．放射性 2．根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》(OB 50204)的规定，检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到()及以上，且不得有严重缺陷。
A．50％ B．70％ C．80％ D．90％
3.可用于健身房吊顶的装饰材料是()。
A.矿棉装饰吸声板 B.岩棉装饰嗳声板 C.石膏板 D.纤维石膏板
（二）多项选择题(共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)
21．下列常用建筑内部装修材料的燃烧性能为Bl级的有()。
A．玻璃 B．纸面石膏板 C．矿棉装饰吸声板D．天然石材 E．瓷砖 三、主观题
案例题型一：进度控制与索赔案例 相关知识点：
① 双代号网络计划中时间参数计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。
② 由分析原因入手确定索赔的原则。发包方原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。若不可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔，参照教材P213页内容;承包方原因：不可以进行工期索赔和费用索赔。 ③ 工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。
④ 费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。同时特别重点注意教材P192页可调价格合同中合同价款调整的因素。 ⑤ 索赔能够成立的3个前提条件，《施工管理》教材P229。索赔意向通知包括的内容，《施工管理》教材P230。 例题一:【背景材料】
某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：
1
在施工过程中，发生了以下事件：
事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。
事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯(重100KG)安装在吊顶工程的主龙骨上。
事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。 【问题】
1．指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作)，计算计划工期。 2．指出本装饰工程实际关键线路(工作)，计算实际工期。 3．水晶灯安装是否正确?说明理由。 4．竣工验收是否妥当？说明理由。 分析与解答：进度控制+质量控制
1、关键线路是：①→②→④→⑥→⑦(2分)
关键工作是：B→C→F→G(2分) 计划工期17天(2分)。 15 ①→③→⑥→⑦ 15
17 ①→②→④→⑥→⑦ 17 19 ①→②→⑤→⑦ 16
15 ①→②→⑤→⑥→⑦ 12
2、 实际关键线路为①→②→⑤→⑦(2分)
实际关键工作为B→E→H(2分) 实际工期为19天(2分) 3、（P67）不正确(1分)
因为重100KG的大型水晶灯属于重型灯具(1分)，重型灯具严禁安装在吊顶工程的龙骨上，必须有单独的吊挂体系与主体结构进行直接连接，不能与吊顶龙骨体系有任何联系。(2分)。 4、（P242）不妥当(1分)
（1）因为单位工程完工后，施工单位首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检，并对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交工程竣工验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收。(1分)
（2）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理单位（项目）负责人进行单位工程竣工验收。(1分)
（3）事件三中由总监理工程师组织有关人员进行竣工验收是不妥当的(1分)。 例题二:【背景材料】
某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，井且绘制出施工进度网络计划如图1.1所示(单位：月)。
2
图1-1施工进度网络计划
在工程施工中发生了如下事件。
事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；
事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月； 事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；
事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M 实际进度延迟1个月。 【问题】
1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。 2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的 要求?并分别说明理由。
3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变? 如有改变，指出新的关键线路。
4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少? 【分析与答案】进度控制+合同管理
1.该网络计划的关键线路为①→②→③→⑤→⑧→⑨(2分) 由关键工作A、D、E、H、L组成。 (2分)
知识点： 19 ①→②→④→⑥→⑨17
18 ①→③→⑤→⑧→⑨17（18） 14 ①→③→⑦→⑨13
21 ①→②→③→⑤→⑧→⑨20（21） 17 ①→②→③→⑦→⑨16 17 ①→③→⑦→⑧→⑨15
20 ①→②→③→⑦→⑧→⑨18
判断：得数最大的数是网络图的计划工期，这条路径是网路图的关键线路，关键线路可以有多条，关键线路上的所有工作都是关键工作。 2.事件一施工单位不可提出工期索赔要求（1分）
工作K停工2个月不影响总工期（1分）； 事件二施工单位可提出工期索赔。（1分）
建设单位供应的建筑材料未按时进场是建设单位原因，（0.5分） 工作H延期1个月影响总工期。（0.5分） 事件三施工单位不可提出工期索赔（1分）。 工作F停工1个月不影响总工期（1分）。 事件四施工单位不可提出工期索赔（1分）。 质量事故返工是施工单位原因（0.5分），
由于施工单位原因造成的索赔事件工期不顺延（0.5分）。
3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路没有发生改变。(1分)
没有新的关键线路。 (2分)
4.对于索赔成立的事件，可顺延工期1个月。(2分)
3
实际工期是21个月。(3分) 案例题型二：安全与现场管理案例 相关知识点：1）安全控制：
① 分析安全事故的原因（直接原因、间接原因、主要原因）。 ② 安全事故的分类及其判别准则。《施工管理》教材P184页。 ③ 安全事故处理的原则（“四不放过”原则）的具体内容，安全事故报告的内容，《施工管理》教材P185页。安全事故现场处理工作内容，《施工管理》教材P186页。
④ 需编制专项施工方案及需组织专家论证的情况，教材P102～104页。 ⑤ 脚手架安全控制要点（P156），脚手架定期检查的内容（P157），基坑支护安全控制要点（P181）。
⑥ 洞口、临边防护的基本要求，防护栏杆设置的基本要求。（P161～162页） ⑦ 三级配电，两级漏电保护的内容，配电箱设置的位置（P169页） ⑧ 高处作业的分级，交叉作业的安全控制要点。（P175～176页）
⑨ 安全隐患整改的“五定”要求，安全生产的“七关”要求，三级安全教育的内容，《施工管理》教材P170页。“四口、五临边”的内容，《施工管理》教材P174页。
2）现场管理
① 动火等级的划分，动火审批程序，消防器材的配备，P219页。 ② 现场文明施工要点（围挡高度要求、五牌一图设置）P221页。 ③ 现场临时用水管理，P229页。安全标志，P230页。 ④ 环境保护的基本原则，《施工管理》P188页。
⑤ 施工现场水污染、噪声污染、空气污染、固体废物处理的方法。《施工管理》P190～192页。
3）掌握有关安全的专业术语
“一方针”：安全第一，预防为主。 “一创建”：安全文明示范工地。（管理教材P169） “二类危险源”：能量意外释放、约束失效。 “二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。 “三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。 “三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故 “三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。 “三宝”：安全帽、安全带、安全网。 “三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。 “三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故”（管理教材P168） “四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 “四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边 “五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。 ＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 “五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。 “五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示（管理教材P177） “五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（新管理教材叫七关） “六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
4
例题三:【背景材料】
某办公楼工程，建筑面积23723㎡，框架剪力墙结构。地下l层，地上12层，首层高4．8m，标准层高3．6m。顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。工程结构施工采用外双排落地脚手架。工程于2007年6月15日开工，计划竣工日期为2009年5月1日。
事件一：2008年5月20日7时30分左右，因通道和楼层自然采光不足，瓦工陈某不慎从9层未设门槛的管道井坠落至地下一层混凝土底板上，当场死亡。
事件二：顶层吊顶安装石膏板前，施工单位仅对吊顶内管道设备安装申报了隐蔽工程验收。监理工程师提出隐蔽工程申报验收有漏项，应补充验收申报项目。 【问题】
1．本工程结构施工脚手架是否需要编制专项施工方案?说明理由．
2．事件一中，从安全管理方面分析，导致这起事故发生的主要原因是什么? 3．对落地的竖向洞口应采用哪些方式加以防护? 4．吊顶隐蔽工程验收还应补充申报哪些验收项目? 【分析与答案】 安全控制+质量控制
1．本工程结构施工脚手架需要编制专项方案(1分)。
理由：根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）的定：搭设高度24mm及以上的落地式钢管脚手架工程需要单独编制专项施工方案(2分)。本工程中脚手架的搭设高度：3.6mm×11m+4.8m=44.4m>24m，必须编制专项方案(2分)。（P103） 2．事件一中导致这起事故发生的主要原因有：
① 楼层管道井竖向洞口无防护(1分)；
② 通道和楼层内自然采光不足，未设置必要的施工照明灯具(1分)；
③ 通道口、楼层管道井竖向洞口等危险处未设置明显的安全警示标志(1分)； ④ 管道井内未每两层（不大于10米）设一道安全平网进行防护(1分)； ⑤ 现场安全检查不到位，对安全隐患未能及时发现、整改和消除(1分)。
3．（P162）采取的措施：墙面等处的竖向洞口，凡落地的洞口应加装开关式、固定式或工具式防护门(2分)，门栅网格的间距不应大于15cm(1分)，也可采用防护栏杆(1分)，下设挡脚板(1分)。
4．（P68）吊顶隐检应补充的项目：
①木龙骨的防火、防腐处理(1分)； ②预埋件或拉结筋(1分)； ③吊杆安装(1分)； ④龙骨的安装(1分)； ⑤填充材料的设置(1分) 例题四:【背景材料】
某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3.3 m，其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查情况如下。
(1)现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内； (2)杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾；
(3)第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批；
(4)第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝；
(5)科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。 【问题】
1.指出施工现场安全标志设置部位中的不妥之处。 2.对施工现场有毒有害的废弃物应如何处置?
5
