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高级财务管理
课程专题研究报告：伊利公司财务分析
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一、伊利公司简介 （一）公司简介
1992年12月，在对呼市回民奶食品总厂进行股份制改造的基础上,以定向募集方式正式成立内蒙古伊利实业股份有限公司
1997年，伊利公司对内蒙古青山乳业公司进行控股，正式成立内蒙古伊利集团。同年公司名称由“内蒙古伊利实业股份有限公司”变更为“内蒙古伊利实业集团股份有限公司”
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，下设四大事业部，所属企业三十多个，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一
今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球的资源，做中国的市场”，全力推进“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，正向实现“打造中国伊利，实现乳业第一品牌”的目标大步迈进
（二）伊利的优势与风险 1 外部机会分析 （1）国家政策扶持 （2）地方政府的支持 （3）潜在消费需求巨大
（4）人民生活水平不断提高，形成强大的购买力 2 外部威胁分析
（1）乳业步入高速增长期 （2）高速增长引发行业洗牌 （3）WTO对我国乳品贸易的影响
（4）行业成长迅速，市场份额很大，气势咄咄逼人 （5）外企的威胁 3 内部优势分析
（1）现场管理严格，这是现代企业的管理基础
（2）目前已经拥有以内蒙古呼和浩特、包头奶源基地、呼伦贝尔奶源基地、黑龙江杜尔伯特奶源基地、京津唐奶源基地、西安奶源基地五大块完整的奶源基地，控制奶牛头数达22万头之多
（3）伊利集团加强了对质检队伍的培训、考核，不断提高质检人员的专业技能和道德修养，提高检验质量
（4）能提供全方位配套服务，调动奶农的积极性 （5）伊利乳品厂和液态奶事业部均通过H ACCP的认证
（6）内蒙古伊利集团率先获得素有“绿色壁垒通行证”之称的环境管理体系的资格认证证书 4 内部劣势分析
（1）奶源基地点多面广，服务跨度大，管理难度大的特点 （2）扩张带来的产业整合和企业文化融合的困难 （3）国企印痕尚存
（4）产品结构单一，科技含量相对较低
可见：面对2012年进入世界乳业20强梦想，伊利如何能一路领先于中国乳业，似乎还有很长的路要走。 （三）自身的战略
１.全面扩张，实施“中国伊利”战略
目前，伊利已经凭借品牌、机制、资金、市场、管理等综合优势，实施“用全球资源做全国市场”的“中国伊利”战略构想，在全国范围内大力整合乳业资源
二.走资本经营，资源整合之路
早在1992年伊利集团就把公司的经营主线变为以资本经营为主线，以产品经营为依托 最近，伊利又和鄂尔多斯集团合作，通过增发新股，从股市上融回资金达13.01亿元，伊利集团也通过增发新股拿回8亿多元的资金
２伊利战略营销“五步曲” 第一步：市场渗透法 第二步：留有缺口法 第三步：让利领先法 第四步：避实击虚法 第五步：核能扩散法
近3年来我国奶业在伊利等一批知名企业的拉动下，奶牛饲养量由1999年的200多万头增加到去年的500多万头，牛奶产品从1999年的500多万吨增加到今年的900多万吨，伊利昂起中国乳业龙头，正在铸就“中国乳品第一品牌”。
３伊利抢占战略制高点：天然品质续传奇 诚信经营打市场
在最适宜奶牛繁殖的纬度带已经形成了以内蒙古呼和浩特、包头奶源基地、呼伦贝尔奶源基地、黑龙江杜尔伯特奶源基地、京津唐奶源基地、西安奶源基地五大块完整的奶源基地，控制奶牛头数达22万头之多，从源头抢2.占了战略制高点。产品坚持天然的品质，用诚信对待消费者，赢得了市场份额的不断扩大
４伊利打造全新中国伊利形象 （1）抛开草原概念 （2）用生产基地扩大市场版图 （3）战略重组 占据市场要地
在当今竞争激烈的乳业市场中，伊利应该说已在市场前期取得了一定的竞争优势和品牌优势，然而，在近有蒙牛，远有三元、光明的市场情势下，伊利及时调整战略，加大品牌强势，建立全国性品牌策略，它的一系列举措都似乎在表明，做“中国伊利”、做中国乳品第一品牌的未来并不是梦
二、相关数据收集与简要分析
为了分析2009年伊利的财务状况，我收集了伊利2007~2009年的资产负债表、利润表、现金流量表及其他相关数据。为了确定其在行业内的地位及排行，我收集了其竞争对手三元和光明的相关资料。
尽管伊利在2009年的各个方面都显示良好，但是我们不能排除伊利是否是因为要摘掉*ST的帽子而做出值得我们需要怀疑注意的事情。
（一）资产负债表 会计年度 应收账款 预付款项 长期借款 3 94,629,000.00 9 497,010,521.06 54,629,000.00 2007/12/31 204,955,385.89 283,946,051.887% -42.27% 0 2008/12/31 196,978,423.69% -42.6 109,729,000.0% 增减率 -3.89 568,839,075.3% 100.862009/12/31 217,978,370.0增减率 10.66% 100.331、根据上表和07、08年资产负债表的增减率对比分析，应收账款2008年增减率为—3.89%，而2009年的增减率为10.66%，这让我想到伊利利润的增长是否与应收账款的增加有一定关联。
2、预付账款从2007年的497,010,521.03元降至2008年的283,946,051.86元又升至2009年的568,839,075.36元，这样巨大的变动是因为2008年因为三聚氰胺事件使相关产业受到影响
3、、从负债方面来说，虽然短期负债都呈减少状况，但是长期借款却增加了五千万左右，这是否有可能是因为短期借款到期而用长期借款来偿付。
（二）利润表 会计年度 营业成本 资产减值损失 2007/12/31 2008/12/31 增减率 2009/12/31 增减率 14,347,272,657.06 15,849,142,905.62 10.47% 15,778,073,722.70 -0.45% 17,439,149.70 295,682,527.15 1595.51% 76,895,264.14 -73.99% 营业收入增加了12.3%而营业成本却不增反减。从表格看营业税金及附加从82,608,269.22升到121,515,778.58降到108,832,765.09；管理费用从884,390,861.36升到1,915,430,908.85降到1,190,963,077.55。这两项的变化让我联想到会不会是前一年坐高成本降低利润再到2009年做低成本坐高利润以摘掉*ST的头衔。
再看资产减值损失2008年增加了1595.51%而2009年减少了73.99%，这样的变动需要注意。 （三）现金流量表 报告年度 销售商品、提供
劳务收到的现24,166,312,120.59 24,455,848,396.29 1.20% 金
收到的税费返还
经营活动现金流入小计 经营活动产生
的现金流量净778,130,793.69 额
182,575,139.71
-76.54% 2,028,826,509.89
89,148,954.67
96,887,891.90
8.68%
2007/12/31
2008/12/31
增减率
2009/12/31
增减率
28,829,302,331.38
17.88%
17,342,793.46 29,239,922,442.32
-82.10%
24,406,260,023.67 24,917,547,085.24 2.09% 17.35%
1011.23%
