柒夏（四）深化财税改革。
一是完善预算管理制度。继续推进政府预算体系建设，将政府所有收入和支出全部纳入预算管理。启动项目库建设，将我市各行政事业单位的项目逐步纳入项目库管理。加快完善预算支出定额和标准体系，改进基本支出预算编制。进一步细化政府预决算公开内容，扩大部门预决算公开范围。
二是加强财政资金精细化管理。夯实人事工资基础信息，与人社局协作启动开发与应用人事工资综合管理系统，实现与编办、社保、预算编制中人员数据的无缝链接，为实现财政资金精细化管理打下基础。
三是深化专项资金改革。建立财政专项资金管理清单，切实优化工业、服务业、农业和文化等的专项资金的绩效管理。压缩财政结转结余资金，切实履行好资金二次分配和具体项目安排，完善专项资金管理清单动态调整机制。
四是推进政府购买服务改革。进一步强化政府购买服务预算和绩效管理，积极筹备 “政采云”平台推广应用，继续推进统一公共支付平台建设和运行。
五是推进内控体系建设。全面推进内控制度机制建设，重点抓好预算管理、资金分配等核心业务环节，强化内部流程控制，建立有效的风险应对机制。配合“金税三期”全面上线，做好内控软件的应用，健全问责机制，将内控制度执行情况与奖惩等挂钩，全面提升管理成效。
（五）推进国资监管。
围绕建立以管资本为主的国有资产监管模式，以国资国企改革、规范监管为主线，开展国资监管工作。
一是推动资产处置工作，重点推动乡镇资产、总部中心、重点办存量闲置资产处置工作，探索不良资产集中处置有效途径，最大限度提高资产利用率和变现率。
二是完善国资监管制度。制定完善薪酬考核制度、国企领导人职务消费、闲置资金管理等系列制度，健全薪酬考核体系，强化国企考核；推进资产监管信息化建设，逐步推动国资监管全覆盖；探索建立专职监事巡回检查制度，充分发挥企监会，监事会、董事会、内审会交叉监督机制，强化国有资产监督。
三是推动国资管理体制改革。加快理顺行政事业单位、国有企业资产管理体制，逐步建立“入口”到“出口”全生命周期长效管理机制；推动建立国资体制新框架，大力推进国有企业重组整合，着力推动教育、城投、铁投等一批xx公司重组、新建，处置僵尸企业，调整优化国资布局，促进企业做强做大。
（六）锻造铁军队伍。
一是落实主体责任，抓好系统党风廉政和作风建设，始终把严明党的政治纪律和政治规矩挺在前面，深入开展《准则》、《条例》等党规党纪和习近平系列讲话的学习。全力打造绝对忠诚、勇立潮头、敢打硬仗、能打胜仗的xx财税铁军。加强多元化、立体化廉政教育，不断筑牢党员干部思想防线。强化日常提醒教育。运用好监督执纪“第一种形态”，针对财税干部日常监督过程中发现的隐患问题等，抓早、抓小，抓苗头，及时给予约谈提醒。加强廉政风险防控机制建设，继续选取地税基层单位和有关科室开展廉政风险防控试点工作，强化内部流程控制。推广应用金税三期廉政风险防控软件，加大对涉税重点领域和关键环节的监控，提高廉政风险防控的科技含量，加强企务监督委员会建设。
二是健全完善绩效考核评价机制。强化平时考核、年度考核、专项考核，充分利用绩效考核系统软件，结合x市局对我局开展的“走在前列”考核目标，不断提高考核实效性，强化结果运用，加强奖惩激励，提升绩效考核目标管理成效。
三是加强财税文化建设。强化基层党建，打造“财税工作室”党建品牌，建立财政、地税两个工作室，强化基层组织架构。以税收宣传月为依托，全面开展各项服务企业、宣传财税文化活动，加强税企联系，构建和谐征纳关系。以俱乐部、协会为支点，开展丰富多彩的文体活动，提升思想政治工作的人文内涵、情感色彩和活动品位，陶冶干部情操，熔炼团队精神，增强凝聚力。
