培训方案及售后服务内容范本(6)

编制月度施工生产计划
在编制工程施工总进度计划的同时，考虑到工程节点的长短跨度，为指导施工进度，将总进度计划分解，制定相应的月度计划，以月保季、以季保年，确保施工总进度计划的实现。
在制定每月计划时，采用了"滚动"计划的编制方式，即在编制当月施工及工作计划的同时，相应"滚动"后两个月工程的计划进度，既有月度又有季度。安排内容上除了施工内容外，还有其他工作计划(如深化图纸出图、材料采购、施工机械的配备、劳动力的安排等)。在协调、安排各方面的工作时，提前考虑到一些必要的制约因素，并能注意今后的工作重点，提前做好施工的各项准备工作，以保证工程节点的按期实施。
由于工程建设是一个不断变化的过程，每个月实际进度不一定都按照计划进行，有超计划完成，也有脱计划的。这些均要在以后的月滚动计划中得到合理调整，以确保施工计划的顺利完成。根据本工程的特点，在每月滚动计划的安排形式上有其自身的特点。
Ø 体现关键节点和关键路线
在协调进度计划时，首先要详细了解各工种、各工序之间的搭接关系，找出每阶段的关键节点。其次找出脱计划的主要原因，以及影响关键路线的因素。最后，通过采取加强劳动力安排、增加设备、协调工种搭接顺序等提高效率的措施，以"抓大放小"宏观监控的原则来保证关键路线的顺利进行，把已脱期的施工进度逐步消化在以后的施工进度中。
Ø 体现分区域分专业管理
月度计划突出编制的指导思想，体现分区域、分专业管理的特点。
Ø 体现早作计划早安排
月度计划的安排"打一备二看三四"，早作计划早安排。
Ø 体现与施工技术的结合
施工技术与计划管理是密切相关的。施工技术、施工方案的优化不但可以减少绝对施工周期，而且还可减少一些不必要费用的支出。所以计划管理要与施工技术相结合，通过利用科学的施工技术及施工方案来为施工总进度计划的实现提供全面的保证，体现计划的先进性。
加强工程进度控制
一个科学、合理的工程项目进度计划，是实现进度控制的一个首要前提。然而，在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。
Ø 运用现代化管理手段进行控制
工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用Microsoft Access软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反映施工计划的执行情况。
Ø 建立定期巡查制度
每周二、五上午组织现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，及时发文要求相关人员确认和改进。
Ø 建立每周工程例会制度
每周召开工程协调会，汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。将各现场施工的情况与施工计划进行对比，对实际的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，打印成文后发给各方予以确认。
Ø 召开专题会议
对一些施工中存在的棘手问题，在现场组织召开专题会议请业主、总包商协调解决。
Ø 及时调整施工计划
在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
在计划实施中采取分步分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。
加强计划的严肃性
计划实施中，公司各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工程不过夜，本周的工作不过周，使工程按计划进行。
设备保证措施
设备材料保证措施
设备材料的质量决定了建筑弱电系统工程质量。因此我公司在设备材料管理上，完全按照我公司ISO9000质量体系，采取以下保证措施：
Ø 严把设备材料进场关，严格检查各设备厂商所提供的设备质量，审查设备检测报告、合格证、报关单、质量保证承诺书、国家有关部门检测报告等，做到不合格的设备不能进场。
Ø 严格执行设备开箱检验、检测制度，发现有问题的设备及早发现及早上报，并且具备完整的纪录。
Ø 严格执行设备领用登记制度，做到各种设备的可追溯性。加强现场标识的管理。
为保证本项目的施工质量及项目管理过程中的档案、资料完整性，我公司将配备足够的施工用具、计算机、打印机、传真机等设备。测试仪器保证精度和年检有效期内。
文档材料保证措施
1. 设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台账。工程所有技术、质量、测量、物资检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按时间、内容做交圈检查，发现问题及时解决。
2. 收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。
3. 施工资料收集整理与工资、奖金挂钩，奖优罚劣。
4. 资料收集、整理由技术员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次在每月的10日以前，主要检查上月资料存在的问题的完善情况。第二次在25日以前，检查本月资料的完成和整理情况，并以此为准做资料月报，报公司技术管理部。
5. 实验人员逐项填写试块、试件、材料等物资进场报验表，取样时应认真负责并及时送验。对做试块（件）和整理资料人员每月应进行考核。
技术保证措施
1. 全体技术、质量人员在技术负责人的领导下，熟悉图纸、领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。
2. 将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。