毕竟终归五、在“创业要实方面存在问题的具体表现。
1、改革创新意识、改革开放的程度与构建社会主义市场经济体制的要求还有一定差距，工作中有时与客观实际联系不够紧密。
如推动产业发展政策不连续、不坚持，产业规模发展不起来，如养鸡、设施农业。
2、敢为人先、干事创业、攻坚克难的锐气不足。
在一些急难险重任务面前，存在一定畏难情绪。
有时对尖锐矛盾问题不敢动真碰硬，不敢担当、不愿负责。
有不思进取、安于现状的思想苗头，缺乏争创一流的勇气和信心。
3、检查评比教条、机械，摆花架子，做表面文章。
如对部分工作的检查评比中，过于偏重看材料、查档案、看图板等一些虚的东西，缺少对实际效果和成绩的考察。
部分工作部署多、检查落实少，比如在推进扶贫开发工作中，有一些包村干部和嘎查村，存在调查摸底马虎草率，制定规划相互雷同，开展工作和落实效果不佳的现象。
4、工作中存在重工业经济轻社会民生的现象，对一些民生领域、难见成效的工作下的力量不够。
相对放松了对科教文卫等具体社会事业的管理，对贫困人口多，就业、就医、就学难，百姓居住条件相对较差，人民生活水平相对不高等问题解决的措施仍然较少，一定程度上存在“头痛医头、脚痛医脚的现象。
六、在“做人要实方面存在问题的具体表现。
1、作风漂浮，责任担当意识不浓。
对党员干部队伍中存在的深层次问题还把握不准、了解不透。
对群众的实际困难和反映的问题，被动解决问题较多、主动化解矛盾较少，要求下属部门去解决的较多、直面群众去解决的较少，帮助群众解决实际困难还有欠缺。
2、公职不公心，批评与自我批评的意识氛围不足。
在原则与感情发生冲突时，要时讲人情、顾面子，不能旗帜鲜明地坚持原则、摒弃私情，以特有的人格魅力树立良好形象。
3、有时做人还不够实在。
有时片面地结合上级部署要求抓好工作落实，在一些重点工作推动上缺乏主动性、创造性。
廉政风险防范意识不强，落实党风廉政建设责任制还有不到位的地方。
有的联系服务群众能力差、服务质量不高。
4、团结各方面同志的意识和能力不强。
缺少大局意识和容人容事的气度，容易被部门利益和个人利益所左右。
总之，经过一年多的群众路线教育实践活动及后续整改落实工作的扎实有效开展，在**各处级领导班子和领导干部中已经形成了浓厚的团结协作、干事创业、比学赶超、共促发展氛围，不存在较为明显的“不严不实问题。
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第2篇：规章制度执行不严
规章制度执行不严
【篇1：如何严格执行规章制度】
在严格落实规章制度中正风气树形象
近年来，xxx党委认真落实党章和党的各项规章制度，通过靠制度管权、靠制度管事、靠制度管人，端正部队风气，树立良好形象。去年，xxx通报表彰了分部党委的先进事迹。xxx肯定分部的做法和经验，体现了新形势下加强党的先进性建设的根本要求，值得大力宣扬推广。今年初，中央10多家媒体，集中报道了xxx党委守规如铁、执纪如钢的事迹。落实规章制度必须钉是钉铆是铆，坚持“严”字当头敢较真，坚决维护制度的严肃性和权威性
有一段时间，吃喝问题在分部比较普遍。尽管上级和分部三令五申，但仍没有得到有效遏制，所属单位多数接待费严重超支，有的甚至吃空了家底，广大xxx反映强烈。xxx党委感到，吃喝风刹不住，不仅造成很大浪费，也败坏部队风气。20xx年，xxx党委开展专项教育整顿，组织党员干部学习党纪法规，进行自查自纠。同时，做出硬性规定：领导机关下部队一律不得接受超标准接待；到xxx机关附近单位工作一律不就餐，哪个违反了，带队领导在常委会上作检讨；各单位一律实行接待费限额管理，哪个单位突破了，主要领导就到分部作检讨。规定出台后，多数单位落实坚决，但也有少数单位领导在等待观望，甚至还有人说，那么多文件都管不住一张嘴，这几条规定能起到什么作用呢？一些人没有想到，这次分部党委动了真格。在这不久，xxx部长到xxx检查工作，有个单位还是按惯例摆了酒席，被当 场责令撤掉，到基层吃“碰饭”。这件事对部队震动很大。从此，分部领导机关下部队，基层领导不再为接待而费心，也从应酬中解脱了出来。6年来，整个分部共节约接待经费近千万元。由此“一班人”感到，规章制度能不能落实好，关键是有没有一股较真的劲。 清理违规占房是个“老大难”问题。分部多次组织清理，但成效不够明显。有一些转业干部在地方分到房子后，把部队的公寓房让给亲属和朋友住，甚至出租收钱，分部几次做工作都被拒之门外。20xx年起，分部党委依据上级有关规定，把清理住房作为一个“战役”来打。虽然遇到很大阻力，有打招呼说情的，有无理取闹的，甚至有威胁恐吓的，但党委“一班人”坚持原则，决不退让，一抓到底。几年来，共清退不合理占房512套。 有的基层单位落实规章制度，容易从本单位利益出发，干一些打“擦边球”的事。对这些现象，xxx党委盯住不放，露头就抓。前年，xx经油料仓库修建战备公路，工程预算52万，按规定要组织公开招投标。而xxx领导认为采取议标方式分两段修建，既不突破分部确定的30万元招标下限，又省事省钱。xxx党委发现后，严厉批评他们肢解工程、规避招标的想法，并通报部队，对落实规章制度必须不打折扣、严禁耍“小聪明”、搞变通，提出了明确要求，确保了各类工程项目规范有序地实施。
6年来，xxx党委还下功夫治理了机关拨关系款、发人情物，医护人员吃“回扣”、拿红包，调学干部逾期不归等违规违纪问题，对
个别性质严重的进行了严肃处理。严抓促落实，真抓真管用。通过严格落实规章制度，使讲规矩、守规矩成为部队上下的自觉行动。 落实规章制度关键是党委班子带好头，做到正人先正己，严下先严上，真正形成按制度办事的良好导向
分部管人、管钱、管物，还管工程，落实规章制度标准高、要求严，受到的诱惑大、考验多。党委坚持从自身抓起严起，率先垂范，以身作则，不符合规定的事不办，违反原则的好处不谋，政策制度之外的例不破。
选人用人是部队上下最为关注的一个问题，最容易受到来自各方面的干扰。xxx党委感到，选好用好干部，最有效的办法就是不折不扣地按制度办、按程序办。党委严格落实考核选拔干部中的民主推荐、群众评议、方案酝酿、集体研究决定等基本程序；坚持做到“五公开”，就是公开用人岗位、公开标准条件、公开预选对象、公开考核测评、公开审批结果。正副书记带头遵守规定，不授意、不定调、不暗示、不掺杂个人因素。前年，xxx弹药仓库空缺一个副职岗位，符合提升条件的有10多人，有任职长、资历老的，有在领导身边工作的，
也有通过“上面”打招呼的。xx党委严格按规定程序办事，推荐提升了扎根大别山区10多年的xxx分库检修所所长xxx。xxx激动地说：“我自己没想到能提升，是组织上想到了我。”前年，xxx所干部调整时，有的想借此机会进城的干部，跑门子找关系，都被xxx党委一一卡住，党委按照有关规定，在全分部范围内公开选拔，择优任用。大家都说，这样用干部，优秀者不会有“忧”，老实人不
会吃“亏”。6年来，xxx提升团以上干部132人，中级以上技术干部367人，官兵都很服气，没有反映不廉不端的群众来信。 工程建设是违纪违法问题的“多发区”。为防止“大楼竖起来、干部倒下去”，党委“一班人”带头按规章制度办事，自我设限、自“捆”手脚，做到过问不插手、监督不干预。xxx部长老家离分部只有几十分钟的路程，有好几个亲戚从事工程建筑，多次打电话、上门要求承包工程，都被他用“乡情、亲情我不会忘，但xxx的规矩我不能破”一一回绝。6年来，分部投资1.53亿元、建设360多项大小工程，都按工程招投标等法规组织实施，30万元以上工程招标率100%，项目合格率100%，没有一名干部犯错误、栽跟头。
基层落实规章制度，有时一些关系不好处理。每当这个时候，xxx党委领导都会为他们撑腰、解难。前年底，xxx选改工作刚开始，xxx油料仓库就接到上级机关的一个电话，希望将一名士官选改为三级。当时xxx只有一个名额，这名士官虽然表现不错，但不是最优秀
的。仓库领导感到很为难，原政委xxx听说这件事后，明确表态，选改士官按制度规定办，打招呼的人我来做工作。有了领导的支持，选改士官做到了公平公正。
去年9月，xxx纪委派工作组考核分部，这样评价分部党委：“在落实规章制度上，他们不是一两个人做得好，而是班子里每个成员都做得好；不是一时做得好，而是坚持五年多来一直做得好；不是局限某个方面做得好，而是方方面面都做得好。”xzxx的岳父母住在97医院附近，从没到医院看过一次病、拿过一粒药。现任政委xxx妻兄想到xxx医院推销药品，话刚说出口就被挡了回去。20xx年，4名常委家里在南京装修经济适用房，有关部门考虑到他们不在家顾不上，就提出派人出车去帮忙，他们都没答应，整个装修没用分部一个人，没花分部一分钱，没动分部一台车。分部班子中老同志多，至去年上半年，大多50出头，任职五六年以上，还有八九年、满十年的，但在执行规章制度上，没有因年龄到杠而放松要求、职务到顶而降低标准。原副部长xxx，任职满10年，一直分管工程建设，包工头说他是一把打不开的“锁”。退休之前，有个工程队送他一沓钱。老储仍像以前一样，当场予以拒绝，明确地讲：你有你的游戏规则，我有我的做人原则。这些年，也常常有人劝分部领导没必要这么认真，可“一班人”感到，领导干部破一次规矩，就留下一个污点；搞一次特殊，就降低一分威信；谋一次私利，就失去一片人心。分部党委不管干什么事，都坚持做到“有政策按政策办，没有政策按规定办，没有规定按党性原则办”。篇2：关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知 关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级
管理的通知
公司各部门：
为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，严肃工作纪律，加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率，强化公司管理工作的规范性，经公司总裁办公中
心研究决定，向全体员工发布以下三个要求，请各员工高度重视，认真贯彻执行。
一、严肃工作纪律，严格执行公司各项规章制度 1.认真学习，严格执行公司各项规章制度
全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。人力行政中心、运营中心要加强对新招聘员工的制度培训和教育，使之尽快熟悉管理制度和工作流程。
对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应严肃工作纪律，充分核实情况、掌握证据、做好思想教育工作，依据既定的工作流程做出行政处罚。
2.严格按规章、按工作流程办事
对于要求应通过oa或erp工作流程审批的事项，必须严格按照工作流程执行，禁止以各种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事务再补走工作流程的现象。对于不按工作流程办事的员工，将视其行为对公司利益造成的损害程度给予
相应的行政处罚。
3.必须及时发起和处理各种工作流程
各级员工应按照各项事务工作流程发起时限的要求，及时发起工作流。每天上班时必须打开oa、erp，及时处理各项工作流程。对于不及时发起工作流，或不及时处理工作流者，将由总部人力行政中心根据情况给予相应的行政处罚。
二、坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的沟通 全体员工在工作中必须坚持以下的层级管理原则： 1.服从直接上级指挥
（1）对直接上级符合规章和程序的指令必须服从，不得无故拖延或拒不执行直接上级布置的任务。
对于其他人转达的直接上级的指令，在未确认确实为上级的指令时，员工可以拒绝执行。 （2）对于非直接上级的指令，如本部门直接上级的上级，或其他部门的领导，其发布的指令员工可以拒绝执行，同时在接到指令时应直接表明态度，请发指令者先向员工的直接上级沟通，由直接上级下达指令。
2.严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥
（1）上级对下级的指挥要逐级进行，禁止越级指挥。下级对上级的请示、汇报要逐级进行，禁止越级请示汇报、提出意见和建议。
如原则上不允许业务总监直接指令业务咨询开展工作，应通过业务经理逐级下达指令。
（2）如果有业务需跨部门协同处理，应事前做好充分沟通，并由业务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求，由协同部门的领导进行指挥，禁止超越管理权限跨部门直接指挥。跨部门协同工作时如存在问题，应及时向各自的部门分管领导汇报，由各自的分管领导进行沟通解决。
