我们在竭力用脑开发设计高科技产品的同时,多多运用我们的心灵吧。产品代表我的心! 自目可剜,佛心难得 你怎样对待员工,员工便怎样对待客户。赢得员工的心与赢得客户的心同样重要,也是企业共同面临的问题。在讨论员工对待企业的问题前,首先应考虑企业怎样对待员工的问题。有一则故事讲:苏东坡善辩但不敌经常与其辩论的道僧。某日,苏问:你看我象何?僧答:象佛。僧问:你看我象何?苏答:象牛屎。苏窃喜并转告苏小妹。小妹曰:僧心中有佛,看物均为佛。你心中有何?
回到企业如何对待员工的问题上,可依员工在企业心中为何而(比较极端的)分类:一种是将员工当作手、干活的工具。这种作坊式的企业对待员工的方法是管、卡、压,有时甚至置国家法律而不顾,存在对员工实施体罚、污辱人格的现象。属原始没落的企业文化。
第二是将员工作为脑、高智商工具。特征之一是企业的系统和制度非常完善。特征之二是在招聘中的精英策略,和注重技能培训,希望将员工武装到牙齿,成为大机器的一部分。系统的各个部件是可替换的,而部件对系统会产生依赖感,缺乏适应性。属于温室文化。
第三种是将员工作为人--具有个性情感的人。在招聘、培训中注重技能的同时更加重视心灵的要求和培育。特征之一是对人的依赖。特征之二是系统政策的多变。姑且称之悟空文化。
大自然中极端的暴晒和暴雨都有可能导致灾难。我们在对待员工时也不能极端,而是平衡--理性制度管理之东方红与感性原则教育之西边雨的平衡。企业与员工的关系类似夫妻关系。所有的妻子都希望夫君不断发展,事业成功。但又担心他成功后变心,变坏,成为陈世美。国外有句谚语:女人用外表吸引男人,用美食拴住丈夫。如果企业的名声、
工资奖金和培训等是企业的外表,那么企业文化便是妻子手中的一道菜。
企业在对待员工的培训问题上,有时也象我们一些父母教育子女一样,注重才--知识技能的培训、培养和投资,而忽略对德--性格品性的教育。因此面临的困惑也极为相似:老板说培训 越多,跳槽越快,抱怨员工对企业没有忠诚感;家长说:现在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心……。如果我们仅仅担心自己的员工、孩子因知识技能落伍而无法适应市场激烈的竞争,便要有面对高智商低情商新类族的勇气和心理承受能力。
【篇3:公司新员工培训心得体会范文—心得体会】
毕业之后的我很顺利地得到自己的人生的第一份工作,而同时,我的很多同学还在东奔西跑地找工作,在严峻的就业形势下,公司为我提供了如此珍贵的一个工作机会,我倍感珍惜!
公司为了帮助我们这些新员工尽快适应公司环境与工作,特为我们提供了培训课程,通过这次培训和学习,我知道我们的公司是湖南广播影视集团指定的广告一级代理公司和节目发行公司,我们能够运用本身所拥有的优质媒体资源,无缝植入王牌节目,结合线下活动推广,凭借强劲的整合营销平台,帮助国内外企业更有针对性、更有效地进行大众传播和营销推广。我们公司改进了传统的广告投放模式,能为广告主提供全方位的整合服务。我们 公司是一个充满活力、勇于创新的团队。这个团队就像奔腾向前的骏马,正勇往直前!
通过培训,我还知道如何做到从学生到职员的社会角色转变。我认为在学校,我们的主要任务是学习,是为获取知识,提升自己,是一个索取的过程。走出学校,我们应该主动承当起为服务社会的责任!所以当刘老师问大家:有谁认为自己是在打工的?请举手时,我反观自己,不是这种心态。不错,工作是我们获取生活来源的一种方式,但更应该是我们回报社会,感恩社会,并实现自身价值的一种方式。我们应该以一种敬业的态度去把工作做好,当我们专心于自己的工作时,我们会得到一种愉悦的享受,这个境界离我们事业有成的人生目标也就不远了。所以说是工作,还是事业,取决于我们的态度,工作是谋生,事业是人生,态度决定命运!
这次培训之后,我感到收获到了一颗丰盈的心,培训课程结合了一系列的哲理故事,让我记忆犹新,受益匪浅。在这里顺便说一声:真的很感谢公司及**老师!希望公司及**老师能为我们提供更多这样的共同学习成长的机会!
半年过去,在**经历的传、帮、带及部门同事的热心帮助与支持下,我能协助郑总做一些客户中心的日常工作,也初步了解了广告业务的工作流程。作为客户代表,我们的一言一行都代表这公司的形象,只有足够专业,才能够给客户留下良好的,深刻的印象。为了尽快将工作做好,有时下班后我会选择留下来看点专业书籍,我坚信努力就有机会成功!
作为一名xx集团,xxxx航空有限责任公司的新员工,很荣幸参加此次公司组织的入职培训,在为期六天的培训中,不仅学习了公司发展现状、企业文化、战略发展、部门分布、部门职责以及新员工从角色的转变等,还进行了艰苦精彩的军训。虽然六天的培训结束了,然而留给我的启发及思考却刚刚开始。
通过这几天的学习,在我的大脑里对日后的工作有了个大概的框架和思路,对以后顺利开展工作有很大的帮助,但是有很多具体的工作方法以及领导与前辈们的经验还需要自己在实际工作中慢慢学习体会。在酸甜苦乐的军训生活中,无论是教官的指导还是公司老员工的教诲,都让我看到了一种团队精神和力量。所有学员积极参与,无论是在平时训练和在进行各种游戏中,还是在最后的结训表演上,学员们都积极参加,努力的融入团队,并且很好的扮演好自己的角色,这让我体会到个人与团队的关系,没有团队,就没有个人角色的成功,只有更好的融入团队,承担责任,敢于担当,才能实现个人与团队的双赢。
六天的时间,这个过程让我体会很深、感触很深的是,我的内心发生了变化。人没有高低贵贱,只有转变观念,端正心态,以努力换取肯定,用实力赢得尊重。学历不等于能力,没有低素质的员工,只有高标准的管理。做我所学,学我所做,树立正确的人生观,价值观是立身的本质,成才的导向。只有对未来一切具有强烈的责任感,以各种方式进行学习 http:// ,提高自身修养。铭记真诚、用于承担、懂得感恩、回报社会、塑造真、善、责、爱,的世界观和人生观。只有正确的人生观,世界观是不够的,只有加上吃苦耐劳的精神和心态,更加的努力,付出更多,才能正真的实现目标,才能为团队,为公司做出更多的贡献。
正如前文所述,培训内容详细,培训成果卓有成效,这六天的培训将对我的职业生涯产生深远的影响。感谢公司为我们提供如此形式的的培训,最后引用一句话:认真做事可以把事做成,用心做事才能把事做好。在工作中我一定要学会做人,用心做事。
第5篇:人事行政工作培训心得体会
全省人事行政年中工作会议心得体会
【会议感悟】
****年8月20xx年中工作会议,在整个会议过程中,听了领导讲话和其他机构同事关于上半年人事工作总结的发言,使我深刻感到这是一次很好的充电机会。
这次会议安排得十分紧凑。20xx年上半年工作报告,晚上学习了编制管理和人岗匹配、****年英才计划实施情况通报几项内容。21日全天学习了分公司人力资源部上半年各项工作总结、干部管理及劳动合同管理、培训及招聘管理、行政部工作总结、资产管理、公文写作等内容。
通过这次会议的学习,我深感理论水平提高了,思想认识加深了,观察视野开阔了,对工作中的许多问题理解更加深刻了。现将学习收获和体会总结汇报如下:
一、认真学习,进一步充实了工作理论水平
这次会议中,分公司人力资源部各位同事的专题内容实际,针对性强,对我们基层人事行政工作岗位上做好本职工作提供了很强的现实指导意义。通过学习思考,使我对如何做好人事、行政工作有了较为全面系统的了解,自己的理论素养和分析解决问题的能力也得到了进一步的提高。 二、得到锻炼,进一步提高了实际操作能力
参加这次会议,对我来说是一次综合能力的提升,尤其是业务能力得到了全面提高。随着知识面的拓宽,使我原有的一些人事管理业务知识得到了强化,提高了运用理论指导实践和分析、判断和决策能力。
通过这次学习,在自己的理论水平得到提高的同时也发现了自身存在的不足,感到自己的知识仍然十分贫乏,真正体会到了“学无止境”的深刻含意,同时也对今后如何做好人事行政工作进行深入思考。
【工作思考】
人事行政部作为公司的一个核心部门,它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程。结合此次会议精神,今后人事行政工作主要着手从以下几个方面逐项改进:
一、人事工作方面
1、配合中支组织架构及编制情况,向人岗匹配方向努力,完善考勤及考勤档案管理的工作。
2、完善招聘工作流程,加大英才计划宣导力度。
3、启动内勤培训工作,主要从职业技能培训和职业品质方面制定并实施内勤员工综合素质培训计划,通过培训来“提高员工能力”和“发挥员工能力”,以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。
4、加强内勤员工综合考核及满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些举措可以公平的决定员工的地位和待遇,提高和维持企业的经营的高效率。
二、行政事务管理方面
1、加强行政管理和日常事务管理,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,站在公司的角度为员工服务。
2、通过执行与坚持来落实公司规章制度,对于一些难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规。
3、坚持原则性的基础上加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报。
4、负责对会议文件决定的事项进行催办、跟进、跟进、再跟进,查办和落实,加强对外联络,拓展公关业务。
5、加强公司车辆的管理。
6、本着节约、节约、再节约的原则,力求节约公司成本。
7、制定相关制度,加强对职场水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
8、加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。
总而言之,人事行政部工作事务性强,包罗万象,“简单而复杂”,我们在做工作的时候,一定要保证高度的条理性。人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及稳步,正常的进行,为企业创造经济效益,为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”!!
【个人建议】
对未来人事、行政工作综合考虑,提出以下几个方面的建议和意见:
一,建议以人为本的原则统领招聘工作,招聘工作既要讲政策和原则,还必须结合基层三级机构实际,讲究灵活性,在优秀人才选拔过程中适当放宽学历、性别、年龄等指标、比例的限定。
二、建议在人事、行政管理工作中表现突出、有代表性的机构,在有条件的情况下,通过视频、现场会议等形式多进行经验分享。

