一世年华
核安全文化和经验反馈宣传小册
目录
第一部分 核安全文化 （A版）
第二部分
核岛安装质量问题经验反馈1
中国核工业二三建设有限公司红沿河项目部
第一部分 核安全文化 安全文化， 本不复杂， 从我做起， 朴实无华。 行为习惯， 沉淀文化， 道德律令， 自然升华。
人人须知的核安全文化如下： ? 安全第一，质量第一。 ? 凡事有章可循，凡事有章必循，凡事有人负责，凡事有人检查，凡事有据可查。——五个凡事 ? 纵深防御，人人都是一道核安全屏障。 ? 质疑的工作态度，严谨的工作作风，相互交流的工作习惯 ? 蓝色透明文化 ? 零缺陷理念：第一次就把正确的事情做对！ ? 细小的差错也可能酿成严重的事故！ ? 事事有程序，人人守程序，程序在心中，工作不放松。——核电人工作精神 ? 质量是干出来的，而不是检查出来的。 ? 质量管理，重在预防！
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安全第一 质量第一
注释：
这是中国核电建设的总方针，也是中核二三红沿河一期核岛安装工程项目施工的总方针。 何谓方针？
一个组织的总的宗旨和方向。
简单的来说：全体员工在进行工作的策划、实施、检查时，首先要考虑的就是质量和安全。
五个凡事
凡 事 有 章 可 循 凡 事 有 章 必 循 凡 事 有 人 负 责 凡 事 有 人 检 查 凡 事 有 据 可 查
解释： ? 凡事有章可循：所有对质量有影响的活动都必须按已制定的适用于该活动的法规、标准、规范、书面程序和行政控制措施来策划和进行工作。 ? 凡事有章必循：凡是有文件有规定的工作，必须严格按照程序要求执行。 ? 凡事有人负责：所有与质量有关的工作都必须职责明确，有人负责。 ? 凡事有人检查：所有与质量有关的工作都必须经过检查，检查必须由不对该工作付直接责任的人实行。 ? 凡事有据可查：所有与质量有关的工作都必须形成程序要求的记录，以证明施工质量符合要求，或已按照程序要求执行工作。
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纵深防御，人人都是一道核安全屏障
管理屏障 重大 事件 组织屏障 (工作环制度屏障 (工作过程) 个人屏障 个人失误 潜在组织失效 始发核安全文化事件 --纵深防御屏障 解释： 每个与质量有关的人员在自己的岗位上，完成自己的本职工作。严格执行程序要求，不走捷径，不犯经验主义错误，确保自己的工作不产生问题，不遗漏问题。同时，发现并向相关人员提出其他人工作中存在的不足或质量隐患。这样才能确保每个人都能成为一道坚固的核安全屏障，才能使核安全纵深防御体系能真正的发挥作用！
质疑的工作态度 严谨的工作作风
交流的工作习惯
解释：
? 质疑的工作态度：在开始一项工作之前，应按下面的问题进行自查：我理解这项工作任务吗？我的职责是什么？它们如何与安全相关？我具备执行此项工作所需要的知识和能力吗？其他人的职责是什么？有无特别情况？我需要帮助吗？什么可能出错？出了错会造成什么后果？应该怎样避免出错？如果出了错，我该怎么办？
? 严谨的工作作风：养成“停、想、干、检”的“明星（STAR）”意识和习惯。
（1）停下来Stop：在工作开始前或问题出现时，先停下来，确保现场处于安全状态。
（2）认真想Think：进行认真思考，分析问题原因，制定工作方案；要求做好充分的风险分析、并制定预防措施；要求正确处理安全、质量和进度关系，任何时候安全都是首先要考虑并被确保的。
（3）实施Action：按制定的工作方案实施；要求严格执行程序；要求良好的工作习惯和行为规范。
（4）检查Review：工作结束后，检查结果是否正确，是否满足方案要求；确认操作的准确性和有效性。
? 交流的工作习惯：向相关人员获取与工作有关的充分的信息，给相关人员提供工作有关的正确信息。报告和记录工作结果，无论是例行工作还是非常规工作；提出建议。
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蓝色透明文化
无论何种原因，在核电建设施工中发现质量隐患或发生质量问题，员工有责任和义务停止施工，及时记录和报告。 相关的注意事项： 不能私自处理不符合项。
及时、准确地向上级报告发现的质量问题或潜在的质量隐患。
发现图纸上、文件上的错误或疑问应该向技术人员提出澄清，而不能盲目施工，野蛮施工。
“零缺陷”理念
树立“零缺陷”的心态，“第一次就把事情做对” ，杜绝工作中“差不多就行”、“马马虎虎”的思想和工作误区。
为什么要实现零缺陷？
千里之堤溃于蚁穴！大的质量事故都是起源于小问题。如果不能实现零缺陷，核电工程的质量就可能面临风险。正所谓“核电质量无小事！”因此，每个核电人都应该树立“零缺陷”的心态，树立核安全危及意识，把工作做得尽善尽美！ 零缺陷能否实现？ 可以。多数人认为零缺陷是无法做到的，实际上主要是心理存在双重标准，一个是生活上追求完美无缺陷的零缺陷标准，一个是工作上马马虎虎、差不多就行的标准。只要我们杜绝“工作上马马虎虎、差不多就行” 的标准。就能一定能够实现。
第二次世界大战中期，美国生产的降落伞的安全性能不够，虽然在厂商的努力下，合格率已经提升到99.9％，但还差一点点。军方要求产品的合格率必须达到100％。可是厂商不以为然，他们强调，任何产品都不可能达到绝对100％的合格，除非出现奇迹。 但是，降落伞99.9％的合格率，就意味着每一千个跳伞的人中有一个人会送命。后来，军方改变了检查质量的方法，决定从厂商前一周交货的5
