凉情凉心采购人员绩效考核管理制度
第一章 总则
第一条目的
为了贯彻企业绩效考核的管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,同时也为员工薪资调整、教育培训、晋升的提供准确、客观的依据。 第二条 遵循原则
（一）明确化、公开化的原则,考评的标准、考评程序和考评的责任都有明确
的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时考评标准、程序和对考评责任者的规定在采购中心内部应对全体员工公开。
（二）客观考评的原则, 明确规定考核标准，针对客观资料进行评价，避免
掺入主管和感情色彩，做到用事实说话，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次是要做到把被考评者与既定标准比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则,考核的等级之间应有明显的界限，针对不同的考评评语在
工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激发员工努力学习业务、积极进取、力争上游的上进心和维护企业利益的责任心。
（四）反馈原则，考评评语一定要反馈给被考评本人，在反馈考评结果的同
时，考评负责人应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，指出不足之处，向被考评者提出今后改进和应努力方向等参考意见。
第三条 适用范围
适用于采购中心所有采购人员，及其设在各直属部、生产基地分支机构的采购人员，以下人员除外：
（一）考核期开始后进入采购中心的员工；
（二）因私、因病、因伤而连续缺席三十天以上者； （三）虽在考核期内任职，但考核实施日已经退职。 第四条 绩效考核方式及考核人，
绩效考核实行三级考核制，即自我评分，直接主管领导评分，部门经理或总
