缱绻成歌系统项目管理论文试题考点分布知识点说明需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系、范围管理的过程、方法、工具 对项目风险的认识、风险管理的基本过程,项目经常面临的主要风险、产生的根源和可 以采取的应对措施
对于质量、质量管理和质量成本的认识,提升项目质量应做哪些工作 对于人力资源管理的认识,人力资源管理的基本过程,经常会遇到的问题及其产生原因 、解决措施
如何进行项目整体管理的,管理大型项目的经验体会 大型信息系统项目的组织、制订大型信息系统项目进度计划的方法、大型信息系统项 目的风险管理、监控
项目考核的优点,在考核过程中会遇到哪些问题,考核的流程 技术评审与阶段管理评审的概念,以及他们的作用,QA的角色和职责,如何运用评审来保 证项目质量 单位项目管理的现状,在建立企业级项目管理体系方面的情况,分析存在的问题,给出解 决和改进方案
如何制定质量管理计划以给客户质量信心,如何确保项目质量管理计划能够顺利实施 为了建设一个高绩效的项目团队,采用过哪些工具与方法,项目绩效考核方案的主要内 容及考核方法
如何运用采购管理理论管理项目采购,遇到的典型采购问题及其解决方法 如何运用沟通管理理论管理项目沟通,遇到的典型内部和外部沟通问题,如何解决这些 问题 如何运用软件质量管理过程,质量保证和质量控制所实施的各类活动,质量管理成本的 各类评价 如何运用合理的方法、工具,针对不同的风险采取各类措施在大型项目管理解决问题, 防范冲突等
如何运用成本控制针对实际项目成本进行控制,保障项目顺利进行.需从成本估算、成 本预算和成本控制三方面进行阐述
确保双方对需求的一致理解,管理和控制需求变更,从需求到最终产品的的双向追终
与项目干系人沟通,明确范围需求,管理好范围变更
从可行性研究的原则、方法、内容三个方面论述可行性研究所实施的各项活动 对周期长、规模大、目标复杂的大型项目的在进行进度管理时需要考虑进度计划、工 具和方法、跟踪进度的执行情况 在管理多项目中如何协调和分配资源,以获取最大利益的方法,资源管理的保障措施等 进行叙述
成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制
编制沟通管理计划、信息分发、绩效报告、项目干系人管理
