颜若兮
能力地图是以任职标准为基础，细化明确员工能力要求，系涵盖员工岗位（领域）信息，技术层级（级别）信息以及相对应的知识技能信息的三维信息图。它是部门任职培训培养工作有力的管理工具，同时也是帮助员工技能提升成长路标。
每个部门按照业务大粒度划分成为一个个技术领域。领域全景图直观的反映出各领域的总体技术实力和员工成长情况。全景图的评价采用量级制度，共分为五星，三星，一星和入门四个等级。
星级定义：
五星：了解全部子模块，熟悉80%，精通50% 三星：了解全部子模块，熟悉50%，精通30% 一星：了解80%子模块，熟悉20%，
入门：了解30%子模块，熟悉至少一个子模块
每个部门按照业务大粒度划分为一个技术领域。领域全景图直观的反映出各领域的总体技术实力和人员成长情况。全景图的评价采用量级制度，共分为五星，三星，一星，入门四个等级，其中凡达到五星级标准的员工，均有资格参加设计部组织的DE答辩，通过答辩后，若从事设计开发岗位工作，则正式任命为DE；若从事管理相关工作，则放入DE资源池，后续如果转入设计开发岗位，再进行正式DE任命。
能力地图精细化评估方案
评分分析法：五星人员5分，三星人员3分，一星1分，入门0分。 能力基线分析：“能力基线”指的是对于某次能力地图发布，该领域总体实力（积分总和），“能力基线”越高表示领域实力越强。
单兵能力分析：平均分。 DE数量增长。
能力地图课程设计：分领域，分模块，分层次。包括相应考题开发。
能力地图考试：考试前进行培训，闭卷考试，单科考试成绩进行排名，所有考试科目成绩进行排名，作为后续工作的参考。
