云书歌谣9、及时向职工通报院感事件的防控情况，做到公开、透明、及时；
10、对未发生医院感染暴发的病区采取预防措施，防止疫情蔓延。
（七）预案的终止：医院感染暴发事件预案终止需要符合以下条件：隐患或相关危险因素消除，或末例医院感染病例发生后经过最长潜伏期无新病例出现。
五、善后评估
（一）效果评价：医院感染暴发事件结束后，医院感染管理科应对事件的处理情况进行评估。评估内容主要包括事件概况、现场调查处理概况、病人救治情况、所采取的措施效果评价、处理过程中存在的问题和取得的经验及改进建议。
（二）奖励处罚：
1.事件应急工作结束后，医院应组织有关部门对应急处理期间紧急调集、征用有关部门的物资和劳务进行合理评估，给予补偿。
2.对在事件的预防、报告、调查、控制和处理过程中，有玩忽职守、失职、渎职等行为的，依据有关法律法规追究相关科室负责人和当事人的责任。
六、医院感染暴发事件处置的保障
（一）各部门根据职责分工及时落实事件应急处理工作所需的人员、经费和物资，为事件处理工作提供保障。
（二）领导小组成员在突发事件处理期间应保持24小时通讯工具畅通；网络直报系统运行正常。
（三）队伍建设：加强事件处理专业队伍建设，提高流行病学调查、现场处理和实验室检验能力。加强对事件应急救治队伍的培训和演练。
（四）物资储备工作：储备物资由消毒供应中心妥善保管；指定专人负责，确保无过期失效并及时补充更新，医院感染管理科每个月检查一次物资贮备量。储备物资应至少包括：含氯消毒液10瓶、外科口罩50个， N95口罩20个、帽子50个、防护眼镜5副、防护衣10件、一次性手套100双，乳胶手套50双。
（五）科室自备常用量消毒、隔离及防护物资，暴发事件发生时服从
