计件方案(3)

（3） 计件工资跟计时工资底薪合理安排。

计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。 计算公式如下：

计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。

如： 1.当日计划生产数量在1000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算.

2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算. 3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资. 件资单价=目标拉日产量×难度系数;

目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100% 实际产量=当日拉生产数量; 计件工资=件资单价×实际产量; (4) 不良折扣：

产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.

不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理. 不良品单价：

无配件产品与不良组装 =件资单价*-100%; 含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%; 高成本类=件资单价*-400%;