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四、按照项目提供的钢化材料计划单,在2日内及时租赁和归还,租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批复核,再交于项目会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则,严禁弄虚作假、贪吃回扣和购进劣材料。
七、必须服从项目经理的安排,配合好各施工班级及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。兢兢业业,一丝不敬。

