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第十六条：公司业务部门的分支机构负责人一般相当于部门副总经理或总经理助理。
第十七条：营业部下属证券服务部或技术网点负责人的岗位系数根据服务部或技术网点的人员及经营规模而定，一般情况下，5人以下的为营业部经理级，5-10人的为营业部总经理助理级，15人以上的为营业部副总经理级。
第十八条：公司每年根据各部门的规模、定岗、定编情况核定其基础工资、工龄工资及岗位工资的总额，超编人员的工资只能在效益工资中列支，不得另行增加工资总额。各部门应对岗位作出分析并结合考虑劳动力市场行情，确定各员工的岗位工资系数。（薪酬相关）第一十九条：职能部门及业务部门总部副总经理以上员工岗位系数由总裁会同分管副总裁确定，其他员工由所在部门总经理在工资总额范围内确定并报人力资源总部审核。营业部总经理、副总经理系数由分管副总裁会同机构管理总部总经理确定，其他员工岗位系数由营业部总经理在工资总额内确定，报人力资源总部审核。
第二十条：公司在每个部门都实行专业技术职务制度，具体技术职务制度由人力资源总部会同各部门制定。在工资待遇上，高级技术职务定为一等或二等，中级技术职务定为五等或四等，初级技术职务定为六等。
第二十一条：公司为引进特殊人才，经人力资源决策委员会批准，可另行协商薪酬方案。
第四章效益工资
第二十二条：效益工资分业务部门、营业部、职能部门分别计发。
第二十三条：财会中心、人力资源总部应会同各部门制定各年度的经营管理考核方案及激励计划，并报总裁办公会会议审议批准。
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